Lo mejor de 2025 en innovación tecnológica para el sector energético

Si algo dejó claro 2025 es que el sector energético ya no está “en transición”: está en plena transformación. Ha sido un año marcado por tres grandes motores de cambio que avanzan a toda velocidad y, lo más importante, ya están dando resultados tangibles en los territorios: el crecimiento acelerado de las energías limpias, la digitalización profunda de las redes eléctricas y el uso intensivo de datos e inteligencia artificial para gestionar un sistema cada vez más complejo.

En este contexto, la electricidad se consolida como la columna vertebral de la transición energética global, y ecosistemas como CENSNNOVA se posicionan como verdaderos laboratorios vivos donde la innovación deja de ser discurso y se convierte en operación real.

2025: el año de la electricidad limpia

Por primera vez en la historia, la electricidad de origen limpio superó el 40 % de la demanda eléctrica global. Un hito que no llega por casualidad. La solar y la eólica se consolidaron como las tecnologías de mayor crecimiento en el mundo, impulsadas por la reducción sostenida de costos, nuevos modelos de financiación y marcos regulatorios cada vez más enfocados en descarbonización y seguridad energética.

La capacidad renovable acumulada continúa creciendo a doble dígito, con la energía solar liderando las nuevas adiciones. Lo más relevante es que este crecimiento ha permitido cubrir buena parte del aumento de la demanda eléctrica, rompiendo —al menos parcialmente— el vínculo histórico entre consumo de electricidad y emisiones.

Digitalización: redes inteligentes y gestión en tiempo real

El gran habilitador de este nuevo sistema eléctrico ha sido la digitalización de las redes. Sensores IoT, automatización, plataformas de monitoreo avanzado y analítica en tiempo real ya no son promesas futuristas, sino herramientas clave para operar redes más distribuidas, variables y exigentes.

Las redes inteligentes permiten balancear oferta y demanda con mayor precisión, integrar prosumidores, gestionar generación distribuida y reducir pérdidas técnicas gracias a decisiones basadas en datos. En CENS, estas capacidades empiezan a traducirse en beneficios muy concretos: mejor calidad del servicio, mayor continuidad y una red más resiliente frente a fallos y eventos extremos.

Inteligencia artificial, gemelos digitales y datos

Si 2024 fue el año de los pilotos, 2025 fue el año en que la inteligencia artificial se volvió parte del día a día del sector energético. Hoy la IA apoya la predicción de demanda, la estimación de generación renovable, la optimización del mantenimiento y la planificación de nuevos activos.

Los gemelos digitales de redes y subestaciones permiten simular escenarios complejos, anticipar fallas y probar configuraciones sin tocar el sistema real. Combinados con datos de campo y analítica avanzada, están acelerando la transición hacia redes más seguras, eficientes y preparadas para integrar vehículos eléctricos, almacenamiento y nuevos usos de la energía.

Innovación con sello CENSNNOVA

En el escenario global, CENS y su ecosistema de innovación han demostrado cómo las grandes tendencias pueden aterrizarse en soluciones reales para el territorio. Desde CENSNNOVA se impulsan proyectos que conectan empresa, academia, startups y comunidades para resolver retos concretos en calidad del servicio, eficiencia energética y sostenibilidad.

El trabajo del CENSNNOVALab y los programas de innovación abierta ya tienen reflejo en reconocimientos nacionales y en una hoja de ruta clara: Proyectos de innovación enfocados en retos estratégicos de CENS.

Retos y oportunidades hacia 2026

A pesar de los avances históricos de 2025, los desafíos siguen sobre la mesa. Asegurar capacidad de respaldo, fortalecer las redes frente a eventos climáticos extremos y cerrar brechas de acceso y asequibilidad serán prioridades en la próxima etapa.

Para CENSNNOVA y el sector eléctrico colombiano, esto implica una agenda de innovación centrada en el territorio, la formación de talento y la adopción responsable de nuevas tecnologías. La colaboración entre empresas, reguladores, startups y comunidades será clave para acelerar proyectos que combinen resiliencia, digitalización y una transición verdaderamente justa.

El gran aprendizaje que deja 2025 es sencillo y poderoso a la vez: la mejor innovación tecnológica es la que convierte cada kilovatio en más desarrollo, competitividad y bienestar para las personas.

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CENSNNOVA es una iniciativa empresarial de Centrales Eléctricas del Norte de Santander S.A. E.S.P. (CENS). CENS es una empresa del régimen general de servicios públicos que busca generar valor a sus grupos de interés mediante la prestación del servicio de energía eléctrica en su área de influencia, de forma segura, eficiente, confiable y sostenible, contribuyendo así al mejoramiento de la calidad de vida de la población. CENS tiene presencia en 5 regionales: Cúcuta, Pamplona, Ocaña, Tibú y Aguachica, conformadas por 47 municipios, de los cuales 40 se encuentran ubicados en Norte de Santander, 6 en el sur de Cesar y 1 en el sur de Bolívar. Para atender estos municipios, se cuenta con 51 oficinas de atención al cliente. Los negocios en los que opera CENS actualmente son Transmisión, Distribución y Comercialización de energía.

 
 

CENSNNOVA, con el lema “Convirtiendo lo cotidiano en extraordinario”, es una iniciativa empresarial que busca generar la capacidad de innovación distribuida en CENS y el territorio. Nace para dar respuesta a las necesidades organizacionales y del entorno, en relación con la transformación y crecimiento del negocio, dándole un nuevo sentido y dirección, con un enfoque integral y alineado con la estrategia, los ODS y los temas materiales.

El propósito empresarial-social de CENSNNOVA está alineado a la filosofía empresarial de CENS, buscando evolucionar y crecer a partir de la generación de soluciones para el territorio. Su estrategia corporativa, competitiva y de soporte está alineada a la meta de alcanzar el propósito empresarial, mediante la generación de nuevas capacidades que permitan el crecimiento y la rentabilidad del negocio.

 
 
 
 
 
 
 

Los focos de acción de CENSNNOVA son ser un:

  • Movilizador de la filosofía empresarial desde la transformación cultural en torno a la innovación.

  • Generador de capacidades mediante el relacionamiento con la Academia, el Estado, la Empresa y la Sociedad en pro del desarrollo del ecosistema de innovación territorial.

  • Apalancador de los logros empresariales a partir de la participación en diferentes escenarios de Actividades CT+I.

Internamente, la organización se encuentra en proceso de alineación gerencial, directiva, administrativa y operativa en las diferentes áreas de la empresa para tener capacidad de respuesta integral a las necesidades que ha generado la implantación de CENSNNOVA en sus diferentes líneas de acción y gestión. Externamente, su gestión ha girado en torno a movilizar y dinamizar el ecosistema de innovación en el territorio, a través de la suscripción de alianzas y convenios interinstitucionales y administrativos, en pro de una cultura de la innovación, replicando los modelos de gestión y estableciendo a largo plazo la sostenibilidad y réplica de la iniciativa.

 
 
 
 
 
 
 
 

En la constitución de las bases de CENSNNOVA, existió un proceso preliminar que enmarcó la gestión de la iniciativa. El objetivo general fue diseñar e implementar la metodología de gestión de innovación en CENS S.A E.S.P.. El alcance incluye:

  • Desarrollo de una metodología de gestión de la innovación.

  • Identificación de las necesidades de innovación de CENS.

  • Implementación de la metodología definida para atender las necesidades de CENS.

  • Consolidación de las ideas de innovación que se producen en CENS.

  • Identificación de oportunidades de articulación de CENS con los entes externos en lo referente a la innovación.

La justificación de esta iniciativa es el diseño de una metodología que permita guiar la gestión de la innovación en CENS como movilizador y optimizador de los procesos y los nuevos retos empresariales. Así mismo, desde un enfoque de Grupo Empresarial, acorde con la declaración del nuevo sistema de capacidades organizacionales donde se da como lineamiento el posicionamiento de la Innovación transformacional en la cultura organizacional. Es necesario construir e implementar un método para desarrollar e implementar soluciones que cambien vidas y entreguen valor económico, social y ambiental. Además, con una mirada normativa y de cumplimiento a las exigencias externas (ITA: Índice de Transparencia y Acceso a la Información), compañías como CENS están llamadas a evaluar, implementar, hacer seguimiento y llevar a cabo acciones de Innovación para dar respuesta a los componentes de Planeación, Generación y Producción asociados al mencionado tema. Esto incluye contar con espacios de ideación documentados y difundidos, donde se asegure la existencia de actividades orientadas a identificar, analizar, evaluar y poner en marcha métodos para aplicar procesos de innovación a fin de solucionar las necesidades organizacionales.

La gestión eficiente se realiza a través de la Metodología OKR (Objetivos de Resultados Claves). Esta permite a las organizaciones visualizar mejor sus prioridades y cómo se relacionan o no con las estrategias y objetivos más amplios de la empresa, aclarando qué hacer y por qué hacerlo.

Desde sus inicios, CENSNNOVA ha incursionado en prácticas novedosas en sus líneas de acción y gestión en la organización y sus grupos de interés, propiciando innovación abierta, como:

  • Metodologías ágiles para seguimiento y desarrollo de proyectos de CT+I (Scrum, Power BI, Planner, OKR).

  • Uso de inteligencia artificial y hologramas para campañas de activación y transformación de Mindset.

  • Transformación del mindset ágil mediante productos digitales (podcast, audiolibros, e-books y producción audiovisual).

  • Design Thinking + Lego Serious Play, para actividades de ideación y co-creación.

  • Técnicas ágiles (Storytelling y pitch) para presentación de proyectos CT+I (Lean Start up, planificación en “servilleta”) y para la captación de inversionistas y/o cooperantes.

  • Speed Reading ágil, para generación de conocimiento rápido.

  • Medición del estado de madurez de la innovación con la metodología Diamante.

 
 
 

CENS obtiene el tercer lugar en el Premio Nacional CIER de Innovación en N-TECH 2025, un evento clave para el sector energético. Este logro reconoce el compromiso de la empresa con la transformación digital y la transición energética.

 

CENS Grupo EPM, 1° y 2° lugar en los premios de innovación CIER 2024.

 

En los premios de la CIER – COCIER, CENS fue reconocida como una de las 5 empresas más innovadoras del sector energético en Colombia. Se destacó su capacidad para impulsar soluciones creativas en sostenibilidad, transformación digital y energía inteligente.

 

CENS recibe la distinción a la “Mejor acción de fortalecimiento económico en la región” de la UDES. El reconocimiento se otorgó a la estrategia “Energía para emprender”, destacando sus iniciativas de formación, equidad de género e innovación.