CENSNNOVA en el Evento EME 2025: Innovación que toca el territorio

El 19 y 20 de noviembre estuvimos presentes en el Evento EME 2025, un espacio clave para el sector minero-energético del país. El Hotel Holiday Inn de Cúcuta reunió a expertos, empresas y aliados que están moviendo la conversación sobre el futuro energético de Colombia… y allí llevamos lo que sabemos hacer: innovación con propósito.

Un evento para pensar —y repensar— el sector energético

EME no fue solo conferencias. Fue un punto de encuentro donde más de 25 ponentes nacionales e internacionales abordaron temas que están marcando el rumbo del sector: transición energética, sostenibilidad, competitividad y el papel de la matriz energética en los próximos años.

Hubo debates técnicos en el Escenario Académico, discusiones sobre minería de tierras raras para tecnologías del futuro y análisis sobre la minería tradicional, como el carbón, desde su impacto social y ambiental. Además, el evento se abrió a experiencias tecnológicas, espacios de networking y exhibiciones que conectaron conocimiento con innovación real.

Este tipo de escenarios ayudan a alinear la industria con los desafíos del país y a construir una visión que no solo produce energía, sino que transforma territorio.

Nuestra presencia: un stand que conectó innovación y realidad

En CENSNNOVA llegamos para mostrar, dialogar y co-crear. No fuimos solo un stand: llevamos cuatro desarrollos que hoy están marcando diferencias en el territorio:

• ITEM
Un sistema electrónico para detectar fallas en cortacircuitos de tres etapas. Más seguridad, más confiabilidad y menos interrupciones: tecnología puesta al servicio de una red eléctrica inteligente.

• Caracterización de escuelas rurales
Una app pensada para zonas sin conectividad que permite recoger información clave y apoyar la planeación educativa, energética y social en comunidades rurales. Tecnología donde más se necesita.

• Automatización con Power Automate
Procesos más ágiles, menos errores y más tiempo para lo que realmente importa. Hemos estado usando esta herramienta para digitalizar flujos internos y mejorar la eficiencia organizacional.

• Videojuego VR de Cuidamundos
En alianza con el SENA (Tecnoparque) y Unisimón, desarrollamos un videojuego de realidad virtual para que niños y niñas aprendan sobre el cuidado del planeta de manera inmersiva y divertida. Innovación que educa, inspira y siembra futuro.

Por qué este momento es importante

Participar en EME 2025 no es solo mostrar proyectos. Es demostrar que la innovación en CENSNNOVA está conectada con las necesidades reales del territorio.
• Nos posiciona como un actor clave dentro del sector minero-energético.
• Visibiliza desarrollos con impacto social y comunitario.
• Impulsa alianzas estratégicas que fortalecen nuestras capacidades.
• Confirma que en CENSNNOVA hacemos innovación útil, aplicable y transformadora.

Lo que viene

EME 2025 marca un punto de avance para nuestro proyecto. Volvemos con más aliados, más visibilidad y la certeza de que la innovación que transforma es la que escucha al territorio.

Seguiremos trabajando en soluciones que fortalezcan la red eléctrica, potencien a las comunidades y construyan un futuro energético más inteligente y resiliente.

La historia apenas se está escribiendo. Y desde CENSNNOVA, seguimos encendiendo ideas.

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CENSNNOVA es una iniciativa empresarial de Centrales Eléctricas del Norte de Santander S.A. E.S.P. (CENS). CENS es una empresa del régimen general de servicios públicos que busca generar valor a sus grupos de interés mediante la prestación del servicio de energía eléctrica en su área de influencia, de forma segura, eficiente, confiable y sostenible, contribuyendo así al mejoramiento de la calidad de vida de la población. CENS tiene presencia en 5 regionales: Cúcuta, Pamplona, Ocaña, Tibú y Aguachica, conformadas por 47 municipios, de los cuales 40 se encuentran ubicados en Norte de Santander, 6 en el sur de Cesar y 1 en el sur de Bolívar. Para atender estos municipios, se cuenta con 51 oficinas de atención al cliente. Los negocios en los que opera CENS actualmente son Transmisión, Distribución y Comercialización de energía.

 
 

CENSNNOVA, con el lema “Convirtiendo lo cotidiano en extraordinario”, es una iniciativa empresarial que busca generar la capacidad de innovación distribuida en CENS y el territorio. Nace para dar respuesta a las necesidades organizacionales y del entorno, en relación con la transformación y crecimiento del negocio, dándole un nuevo sentido y dirección, con un enfoque integral y alineado con la estrategia, los ODS y los temas materiales.

El propósito empresarial-social de CENSNNOVA está alineado a la filosofía empresarial de CENS, buscando evolucionar y crecer a partir de la generación de soluciones para el territorio. Su estrategia corporativa, competitiva y de soporte está alineada a la meta de alcanzar el propósito empresarial, mediante la generación de nuevas capacidades que permitan el crecimiento y la rentabilidad del negocio.

 
 
 
 
 
 
 

Los focos de acción de CENSNNOVA son ser un:

  • Movilizador de la filosofía empresarial desde la transformación cultural en torno a la innovación.

  • Generador de capacidades mediante el relacionamiento con la Academia, el Estado, la Empresa y la Sociedad en pro del desarrollo del ecosistema de innovación territorial.

  • Apalancador de los logros empresariales a partir de la participación en diferentes escenarios de Actividades CT+I.

Internamente, la organización se encuentra en proceso de alineación gerencial, directiva, administrativa y operativa en las diferentes áreas de la empresa para tener capacidad de respuesta integral a las necesidades que ha generado la implantación de CENSNNOVA en sus diferentes líneas de acción y gestión. Externamente, su gestión ha girado en torno a movilizar y dinamizar el ecosistema de innovación en el territorio, a través de la suscripción de alianzas y convenios interinstitucionales y administrativos, en pro de una cultura de la innovación, replicando los modelos de gestión y estableciendo a largo plazo la sostenibilidad y réplica de la iniciativa.

 
 
 
 
 
 
 
 

En la constitución de las bases de CENSNNOVA, existió un proceso preliminar que enmarcó la gestión de la iniciativa. El objetivo general fue diseñar e implementar la metodología de gestión de innovación en CENS S.A E.S.P.. El alcance incluye:

  • Desarrollo de una metodología de gestión de la innovación.

  • Identificación de las necesidades de innovación de CENS.

  • Implementación de la metodología definida para atender las necesidades de CENS.

  • Consolidación de las ideas de innovación que se producen en CENS.

  • Identificación de oportunidades de articulación de CENS con los entes externos en lo referente a la innovación.

La justificación de esta iniciativa es el diseño de una metodología que permita guiar la gestión de la innovación en CENS como movilizador y optimizador de los procesos y los nuevos retos empresariales. Así mismo, desde un enfoque de Grupo Empresarial, acorde con la declaración del nuevo sistema de capacidades organizacionales donde se da como lineamiento el posicionamiento de la Innovación transformacional en la cultura organizacional. Es necesario construir e implementar un método para desarrollar e implementar soluciones que cambien vidas y entreguen valor económico, social y ambiental. Además, con una mirada normativa y de cumplimiento a las exigencias externas (ITA: Índice de Transparencia y Acceso a la Información), compañías como CENS están llamadas a evaluar, implementar, hacer seguimiento y llevar a cabo acciones de Innovación para dar respuesta a los componentes de Planeación, Generación y Producción asociados al mencionado tema. Esto incluye contar con espacios de ideación documentados y difundidos, donde se asegure la existencia de actividades orientadas a identificar, analizar, evaluar y poner en marcha métodos para aplicar procesos de innovación a fin de solucionar las necesidades organizacionales.

La gestión eficiente se realiza a través de la Metodología OKR (Objetivos de Resultados Claves). Esta permite a las organizaciones visualizar mejor sus prioridades y cómo se relacionan o no con las estrategias y objetivos más amplios de la empresa, aclarando qué hacer y por qué hacerlo.

Desde sus inicios, CENSNNOVA ha incursionado en prácticas novedosas en sus líneas de acción y gestión en la organización y sus grupos de interés, propiciando innovación abierta, como:

  • Metodologías ágiles para seguimiento y desarrollo de proyectos de CT+I (Scrum, Power BI, Planner, OKR).

  • Uso de inteligencia artificial y hologramas para campañas de activación y transformación de Mindset.

  • Transformación del mindset ágil mediante productos digitales (podcast, audiolibros, e-books y producción audiovisual).

  • Design Thinking + Lego Serious Play, para actividades de ideación y co-creación.

  • Técnicas ágiles (Storytelling y pitch) para presentación de proyectos CT+I (Lean Start up, planificación en “servilleta”) y para la captación de inversionistas y/o cooperantes.

  • Speed Reading ágil, para generación de conocimiento rápido.

  • Medición del estado de madurez de la innovación con la metodología Diamante.

 
 
 

CENS obtiene el tercer lugar en el Premio Nacional CIER de Innovación en N-TECH 2025, un evento clave para el sector energético. Este logro reconoce el compromiso de la empresa con la transformación digital y la transición energética.

 

CENS Grupo EPM, 1° y 2° lugar en los premios de innovación CIER 2024.

 

En los premios de la CIER – COCIER, CENS fue reconocida como una de las 5 empresas más innovadoras del sector energético en Colombia. Se destacó su capacidad para impulsar soluciones creativas en sostenibilidad, transformación digital y energía inteligente.

 

CENS recibe la distinción a la “Mejor acción de fortalecimiento económico en la región” de la UDES. El reconocimiento se otorgó a la estrategia “Energía para emprender”, destacando sus iniciativas de formación, equidad de género e innovación.