InnovAcción In House 2025: la final que avivó la chispa de la innovación en CENS

La final de InnovAcción In House 2025 no fue simplemente el cierre de un programa: fue la prueba palpable de lo que ocurre cuando el talento, la curiosidad y la inteligencia artificial se encuentran en un mismo espacio. Desde Cúcuta, Ocaña, Pamplona, Aguachica y Tibú, nuestra comunidad se conectó para vivir una jornada que dejó claro que la innovación en CENS ya no es un anhelo, sino una forma de trabajar y de pensar.

Un inicio con energía y un jurado de peso

Pamela y Daniel se encargaron de abrir la mañana con su estilo cálido y espontáneo, mientras mentores, directivos e invitados se acomodaban para seguir muy de cerca cada una de las presentaciones.
Mario Angarita, Jefe de la Unidad Gestión Operativa de CENS, inauguró la final con un mensaje que llegó directo al corazón del programa: activar ese InnovActor que todos llevamos dentro, ahora con el impulso transformador de la IA.

El panel evaluador de este año subió el nivel de exigencia:

  • Juan David Pérez Vélez, Profesional C Operaciones Negocios – EPM
  • Mario Alejandro Angarita Solano, Jefe Unidad Gestión Operativa – CENS Grupo EPM
  • Alejandro Uribe, AI Manager – Innovaitors

Con reglas claras y tiempos milimétricos, cada equipo tuvo 5 minutos para su pitch y 5 minutos para responder preguntas. Un formato ágil, directo y tremendamente retador.

Catorce ideas, un mismo espíritu: transformar

Los equipos llegaron afinados, con propuestas construidas bajo el enfoque del Agile Inception Deck, reforzadas con IA generativa y técnicas de promptotyping. Esa combinación se notó en cada presentación.
En total se presentaron 14 proyectos, todos enfocados en retos reales de la organización y con un nivel de madurez que demuestra cómo la cultura de innovación en CENS está más viva que nunca.

Fue una mañana cargada de ideas potentes, preguntas inteligentes, votaciones y análisis. InnovAcción volvió a recordar que aquí la creatividad no se improvisa: se trabaja, se aprende, se confronta y se celebra.

Los proyectos que marcaron la diferencia

Tras las votaciones y la deliberación del jurado, llegó el momento más esperado: conocer a los equipos que brillaron esta edición.

Ganador del Público
DT Sentinel
Wilmar Jiménez y Richard Andrey Picón
Premio: Inmersión

Cuarto Lugar
CENS – Insight GD 360
Anderson Peña
Premio: Inmersión

Tercer Lugar
GridSense
Andrés José Mendoza y Gerson Ariel Gelvez
Premio: 2 iPhone 16 Pro + libro de innovación

Segundo Lugar
Energía que nos conecta
Yenni Paola García y Lauro Andrés Basto Fandiño
Premio: 2 iPhone 16 Pro + libro de innovación

Primer Lugar
InnovaValue: Inversiones que Transforman
Lizeth Gáfaro y Wilson Lizarazo
Premio: 2 iPhone 16 Pro + Inmersión + participación en el podcast “Remando en Arequipe”

El proyecto ganador se destacó por su claridad, su enfoque estratégico y, sobre todo, por el potencial real para generar impacto en el core de la organización. Una propuesta sólida de principio a fin.

Un cierre que confirma hacia dónde vamos

InnovAcción In House 2025 entra al historial de iniciativas que dejan marca en CENS, igual que ocurrió con el proyecto ganador de 2022 —Sistemas de Puesta a Tierra Sectorizados— reconocido recientemente en los Premios N-TECH de la CIER 2024. Este tipo de logros confirman que cuando apostamos por la innovación, los resultados llegan y resuenan dentro y fuera de la organización.

A todos los equipos, mentores y colaboradores que se entregaron por completo a esta edición: gracias. Su energía y compromiso son el verdadero motor de este programa.

Y para quien quiera sumarse a lo que viene, la invitación queda abierta:
únete a nuestra comunidad y conviértete en un #CENSNNOVALover.

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CENSNNOVA es una iniciativa empresarial de Centrales Eléctricas del Norte de Santander S.A. E.S.P. (CENS). CENS es una empresa del régimen general de servicios públicos que busca generar valor a sus grupos de interés mediante la prestación del servicio de energía eléctrica en su área de influencia, de forma segura, eficiente, confiable y sostenible, contribuyendo así al mejoramiento de la calidad de vida de la población. CENS tiene presencia en 5 regionales: Cúcuta, Pamplona, Ocaña, Tibú y Aguachica, conformadas por 47 municipios, de los cuales 40 se encuentran ubicados en Norte de Santander, 6 en el sur de Cesar y 1 en el sur de Bolívar. Para atender estos municipios, se cuenta con 51 oficinas de atención al cliente. Los negocios en los que opera CENS actualmente son Transmisión, Distribución y Comercialización de energía.

 
 

CENSNNOVA, con el lema “Convirtiendo lo cotidiano en extraordinario”, es una iniciativa empresarial que busca generar la capacidad de innovación distribuida en CENS y el territorio. Nace para dar respuesta a las necesidades organizacionales y del entorno, en relación con la transformación y crecimiento del negocio, dándole un nuevo sentido y dirección, con un enfoque integral y alineado con la estrategia, los ODS y los temas materiales.

El propósito empresarial-social de CENSNNOVA está alineado a la filosofía empresarial de CENS, buscando evolucionar y crecer a partir de la generación de soluciones para el territorio. Su estrategia corporativa, competitiva y de soporte está alineada a la meta de alcanzar el propósito empresarial, mediante la generación de nuevas capacidades que permitan el crecimiento y la rentabilidad del negocio.

 
 
 
 
 
 
 

Los focos de acción de CENSNNOVA son ser un:

  • Movilizador de la filosofía empresarial desde la transformación cultural en torno a la innovación.

  • Generador de capacidades mediante el relacionamiento con la Academia, el Estado, la Empresa y la Sociedad en pro del desarrollo del ecosistema de innovación territorial.

  • Apalancador de los logros empresariales a partir de la participación en diferentes escenarios de Actividades CT+I.

Internamente, la organización se encuentra en proceso de alineación gerencial, directiva, administrativa y operativa en las diferentes áreas de la empresa para tener capacidad de respuesta integral a las necesidades que ha generado la implantación de CENSNNOVA en sus diferentes líneas de acción y gestión. Externamente, su gestión ha girado en torno a movilizar y dinamizar el ecosistema de innovación en el territorio, a través de la suscripción de alianzas y convenios interinstitucionales y administrativos, en pro de una cultura de la innovación, replicando los modelos de gestión y estableciendo a largo plazo la sostenibilidad y réplica de la iniciativa.

 
 
 
 
 
 
 
 

En la constitución de las bases de CENSNNOVA, existió un proceso preliminar que enmarcó la gestión de la iniciativa. El objetivo general fue diseñar e implementar la metodología de gestión de innovación en CENS S.A E.S.P.. El alcance incluye:

  • Desarrollo de una metodología de gestión de la innovación.

  • Identificación de las necesidades de innovación de CENS.

  • Implementación de la metodología definida para atender las necesidades de CENS.

  • Consolidación de las ideas de innovación que se producen en CENS.

  • Identificación de oportunidades de articulación de CENS con los entes externos en lo referente a la innovación.

La justificación de esta iniciativa es el diseño de una metodología que permita guiar la gestión de la innovación en CENS como movilizador y optimizador de los procesos y los nuevos retos empresariales. Así mismo, desde un enfoque de Grupo Empresarial, acorde con la declaración del nuevo sistema de capacidades organizacionales donde se da como lineamiento el posicionamiento de la Innovación transformacional en la cultura organizacional. Es necesario construir e implementar un método para desarrollar e implementar soluciones que cambien vidas y entreguen valor económico, social y ambiental. Además, con una mirada normativa y de cumplimiento a las exigencias externas (ITA: Índice de Transparencia y Acceso a la Información), compañías como CENS están llamadas a evaluar, implementar, hacer seguimiento y llevar a cabo acciones de Innovación para dar respuesta a los componentes de Planeación, Generación y Producción asociados al mencionado tema. Esto incluye contar con espacios de ideación documentados y difundidos, donde se asegure la existencia de actividades orientadas a identificar, analizar, evaluar y poner en marcha métodos para aplicar procesos de innovación a fin de solucionar las necesidades organizacionales.

La gestión eficiente se realiza a través de la Metodología OKR (Objetivos de Resultados Claves). Esta permite a las organizaciones visualizar mejor sus prioridades y cómo se relacionan o no con las estrategias y objetivos más amplios de la empresa, aclarando qué hacer y por qué hacerlo.

Desde sus inicios, CENSNNOVA ha incursionado en prácticas novedosas en sus líneas de acción y gestión en la organización y sus grupos de interés, propiciando innovación abierta, como:

  • Metodologías ágiles para seguimiento y desarrollo de proyectos de CT+I (Scrum, Power BI, Planner, OKR).

  • Uso de inteligencia artificial y hologramas para campañas de activación y transformación de Mindset.

  • Transformación del mindset ágil mediante productos digitales (podcast, audiolibros, e-books y producción audiovisual).

  • Design Thinking + Lego Serious Play, para actividades de ideación y co-creación.

  • Técnicas ágiles (Storytelling y pitch) para presentación de proyectos CT+I (Lean Start up, planificación en “servilleta”) y para la captación de inversionistas y/o cooperantes.

  • Speed Reading ágil, para generación de conocimiento rápido.

  • Medición del estado de madurez de la innovación con la metodología Diamante.

 
 
 

CENS obtiene el tercer lugar en el Premio Nacional CIER de Innovación en N-TECH 2025, un evento clave para el sector energético. Este logro reconoce el compromiso de la empresa con la transformación digital y la transición energética.

 

CENS Grupo EPM, 1° y 2° lugar en los premios de innovación CIER 2024.

 

En los premios de la CIER – COCIER, CENS fue reconocida como una de las 5 empresas más innovadoras del sector energético en Colombia. Se destacó su capacidad para impulsar soluciones creativas en sostenibilidad, transformación digital y energía inteligente.

 

CENS recibe la distinción a la “Mejor acción de fortalecimiento económico en la región” de la UDES. El reconocimiento se otorgó a la estrategia “Energía para emprender”, destacando sus iniciativas de formación, equidad de género e innovación.