Seguridad, datos y responsabilidad humana

La inteligencia artificial puede analizar más información que nosotros en menos tiempo.

Puede detectar patrones, generar escenarios y sugerir opciones.

Pero hay algo que no puede hacer por sí sola:

asumir la responsabilidad de una decisión.

Por eso, cuando hablamos de IA en el trabajo diario, no solo hablamos de eficiencia. También hablamos de seguridad, datos y criterio humano.

La tecnología no es neutral

Toda herramienta tecnológica depende de:

  • los datos con los que fue entrenada
  • los parámetros que alguien definió
  • el contexto en el que se usa

Si los datos son incompletos o desactualizados, el resultado puede ser incorrecto.

Si el contexto cambia y la herramienta no lo sabe, puede sugerir algo que ya no aplica.

La IA no “sabe” si está equivocada.

Por eso necesita supervisión.

El riesgo no está en usar IA.

Está en usarla sin revisar.

En el trabajo cotidiano, el riesgo no suele ser dramático.

No se trata de ciencia ficción ni de escenarios extremos.

Se trata de cosas simples como:

  • confiar en un resumen sin verificar la fuente
  • asumir que una recomendación aplica igual para todos los casos
  • automatizar algo sin revisar su impacto

Cuando dejamos de cuestionar, empezamos a delegar más de lo que deberíamos.

Y ahí es donde el criterio humano se vuelve imprescindible.

El papel de los datos

Los datos ayudan.

Pero los datos no cuentan toda la historia.

Detrás de cada número hay un contexto:

territorio, personas, circunstancias específicas.

En una empresa como CENS, donde el trabajo impacta directamente a comunidades y usuarios, el análisis técnico siempre debe ir acompañado de una mirada responsable.

La tecnología puede ordenar la información.

Pero entender el impacto sigue siendo humano.

Cómo usar IA con responsabilidad

Usar IA con criterio no significa desconfiar de ella.

Significa integrarla con conciencia.

Algunas prácticas simples que marcan la diferencia:

  • Revisar siempre la fuente de la información
  • Validar si aplica al contexto real
  • Evaluar el impacto antes de actuar
  • Documentar decisiones cuando haya automatización involucrada
  • No delegar completamente procesos críticos

La responsabilidad no desaparece porque una herramienta haga parte del proceso.

El criterio sigue siendo el centro

La inteligencia artificial puede acelerar el análisis.

Pero no reemplaza el juicio.

La confianza en la tecnología se construye cuando sabemos:

  • cómo funciona
  • cuáles son sus límites
  • y cuándo debemos intervenir

En el fondo, la conversación no es sobre máquinas.

Es sobre cómo las personas usan la tecnología para hacer mejor su trabajo.

La innovación responsable no consiste en automatizar todo.

Consiste en saber qué automatizar, qué revisar y qué decidir personalmente.

Cierre

La tecnología puede apoyar.

Puede sugerir.

Puede agilizar.

Pero la responsabilidad sigue siendo humana.

Y en CENS, donde el impacto de cada decisión es real, usar tecnología con criterio no es una opción.

Es una práctica diaria.

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CENSNNOVA es una iniciativa empresarial de Centrales Eléctricas del Norte de Santander S.A. E.S.P. (CENS). CENS es una empresa del régimen general de servicios públicos que busca generar valor a sus grupos de interés mediante la prestación del servicio de energía eléctrica en su área de influencia, de forma segura, eficiente, confiable y sostenible, contribuyendo así al mejoramiento de la calidad de vida de la población. CENS tiene presencia en 5 regionales: Cúcuta, Pamplona, Ocaña, Tibú y Aguachica, conformadas por 47 municipios, de los cuales 40 se encuentran ubicados en Norte de Santander, 6 en el sur de Cesar y 1 en el sur de Bolívar. Para atender estos municipios, se cuenta con 51 oficinas de atención al cliente. Los negocios en los que opera CENS actualmente son Transmisión, Distribución y Comercialización de energía.

 
 

CENSNNOVA, con el lema “Convirtiendo lo cotidiano en extraordinario”, es una iniciativa empresarial que busca generar la capacidad de innovación distribuida en CENS y el territorio. Nace para dar respuesta a las necesidades organizacionales y del entorno, en relación con la transformación y crecimiento del negocio, dándole un nuevo sentido y dirección, con un enfoque integral y alineado con la estrategia, los ODS y los temas materiales.

El propósito empresarial-social de CENSNNOVA está alineado a la filosofía empresarial de CENS, buscando evolucionar y crecer a partir de la generación de soluciones para el territorio. Su estrategia corporativa, competitiva y de soporte está alineada a la meta de alcanzar el propósito empresarial, mediante la generación de nuevas capacidades que permitan el crecimiento y la rentabilidad del negocio.

 
 
 
 
 
 
 

Los focos de acción de CENSNNOVA son ser un:

  • Movilizador de la filosofía empresarial desde la transformación cultural en torno a la innovación.

  • Generador de capacidades mediante el relacionamiento con la Academia, el Estado, la Empresa y la Sociedad en pro del desarrollo del ecosistema de innovación territorial.

  • Apalancador de los logros empresariales a partir de la participación en diferentes escenarios de Actividades CT+I.

Internamente, la organización se encuentra en proceso de alineación gerencial, directiva, administrativa y operativa en las diferentes áreas de la empresa para tener capacidad de respuesta integral a las necesidades que ha generado la implantación de CENSNNOVA en sus diferentes líneas de acción y gestión. Externamente, su gestión ha girado en torno a movilizar y dinamizar el ecosistema de innovación en el territorio, a través de la suscripción de alianzas y convenios interinstitucionales y administrativos, en pro de una cultura de la innovación, replicando los modelos de gestión y estableciendo a largo plazo la sostenibilidad y réplica de la iniciativa.

 
 
 
 
 
 
 
 

En la constitución de las bases de CENSNNOVA, existió un proceso preliminar que enmarcó la gestión de la iniciativa. El objetivo general fue diseñar e implementar la metodología de gestión de innovación en CENS S.A E.S.P.. El alcance incluye:

  • Desarrollo de una metodología de gestión de la innovación.

  • Identificación de las necesidades de innovación de CENS.

  • Implementación de la metodología definida para atender las necesidades de CENS.

  • Consolidación de las ideas de innovación que se producen en CENS.

  • Identificación de oportunidades de articulación de CENS con los entes externos en lo referente a la innovación.

La justificación de esta iniciativa es el diseño de una metodología que permita guiar la gestión de la innovación en CENS como movilizador y optimizador de los procesos y los nuevos retos empresariales. Así mismo, desde un enfoque de Grupo Empresarial, acorde con la declaración del nuevo sistema de capacidades organizacionales donde se da como lineamiento el posicionamiento de la Innovación transformacional en la cultura organizacional. Es necesario construir e implementar un método para desarrollar e implementar soluciones que cambien vidas y entreguen valor económico, social y ambiental. Además, con una mirada normativa y de cumplimiento a las exigencias externas (ITA: Índice de Transparencia y Acceso a la Información), compañías como CENS están llamadas a evaluar, implementar, hacer seguimiento y llevar a cabo acciones de Innovación para dar respuesta a los componentes de Planeación, Generación y Producción asociados al mencionado tema. Esto incluye contar con espacios de ideación documentados y difundidos, donde se asegure la existencia de actividades orientadas a identificar, analizar, evaluar y poner en marcha métodos para aplicar procesos de innovación a fin de solucionar las necesidades organizacionales.

La gestión eficiente se realiza a través de la Metodología OKR (Objetivos de Resultados Claves). Esta permite a las organizaciones visualizar mejor sus prioridades y cómo se relacionan o no con las estrategias y objetivos más amplios de la empresa, aclarando qué hacer y por qué hacerlo.

Desde sus inicios, CENSNNOVA ha incursionado en prácticas novedosas en sus líneas de acción y gestión en la organización y sus grupos de interés, propiciando innovación abierta, como:

  • Metodologías ágiles para seguimiento y desarrollo de proyectos de CT+I (Scrum, Power BI, Planner, OKR).

  • Uso de inteligencia artificial y hologramas para campañas de activación y transformación de Mindset.

  • Transformación del mindset ágil mediante productos digitales (podcast, audiolibros, e-books y producción audiovisual).

  • Design Thinking + Lego Serious Play, para actividades de ideación y co-creación.

  • Técnicas ágiles (Storytelling y pitch) para presentación de proyectos CT+I (Lean Start up, planificación en “servilleta”) y para la captación de inversionistas y/o cooperantes.

  • Speed Reading ágil, para generación de conocimiento rápido.

  • Medición del estado de madurez de la innovación con la metodología Diamante.

 
 
 

CENS obtiene el tercer lugar en el Premio Nacional CIER de Innovación en N-TECH 2025, un evento clave para el sector energético. Este logro reconoce el compromiso de la empresa con la transformación digital y la transición energética.

 

CENS Grupo EPM, 1° y 2° lugar en los premios de innovación CIER 2024.

 

En los premios de la CIER – COCIER, CENS fue reconocida como una de las 5 empresas más innovadoras del sector energético en Colombia. Se destacó su capacidad para impulsar soluciones creativas en sostenibilidad, transformación digital y energía inteligente.

 

CENS recibe la distinción a la “Mejor acción de fortalecimiento económico en la región” de la UDES. El reconocimiento se otorgó a la estrategia “Energía para emprender”, destacando sus iniciativas de formación, equidad de género e innovación.