La gran lección del apagón en España: ¿Estamos listos para el futuro energético?

El reciente apagón que paralizó buena parte de la península ibérica, dejando a decenas de millones de personas sin electricidad, fue un recordatorio dramático de la vulnerabilidad de nuestros sistemas energéticos. Más allá del caos y las anécdotas, este evento deja valiosas lecciones, especialmente para países como Colombia que se encuentran en plena transición energética.

Una matriz energética compleja

El apagón no tuvo una única causa. No fue un ciberataque, ni puede culparse directamente a las energías renovables. Fue una combinación de factores:

  • Fallos en el control de voltaje y en la respuesta de algunas centrales.
  • Insuficiencia de plantas de respaldo activas.
  • Protocolos de emergencia obsoletos que no contuvieron la caída repentina de 2 gigavatios de generación.
  • Aislamiento de la red ibérica respecto a Europa, lo que aceleró el colapso.

Sin transmisión no hay transición

La principal enseñanza es que la transición energética no consiste solo en instalar más plantas solares o eólicas. La inversión en transmisión es igual o incluso más importante. La mayoría de los nuevos proyectos de energía renovable en Colombia, más del 50% según informes de 2025, enfrentan retrasos y dificultades para acceder a la red eléctrica nacional.

Para garantizar confiabilidad, se requiere:

  • Protocolos modernos con inteligencia artificial para gestionar redes con baja inercia.
  • Sistemas de almacenamiento que actúen como soporte inmediato de voltaje y frecuencia.
  • Una red renovada, bidireccional y con monitoreo en tiempo real.

Desafíos del futuro

La modernización y expansión del sistema eléctrico requieren inversiones constantes. Factores como el clima, la estructura tarifaria y la necesidad de fortalecer generación y transmisión inciden directamente en la variación de precios de la energía. El desafío es lograr equilibrio entre sostenibilidad financiera y acceso asequible al servicio, procurando que los ajustes se gesten de forma gradual y transparente para evitar un impacto brusco sobre los hogares y empresas.

A nivel global, además, se enfrentan obstáculos:

  • Escasez y encarecimiento de materiales clave.
  • Falta de técnicos y mano de obra especializada.
  • Procedimientos de permisos lentos que frenan los proyectos.
  • Incremento inesperado de consumo por tecnologías emergentes como la inteligencia artificial.

El apagón en España no es solo una noticia lejana, es un espejo en el que podemos anticipar nuestro propio futuro. En Colombia tenemos la oportunidad —y la responsabilidad— de aprender de esa experiencia, acelerando la modernización de la red y adoptando tecnologías que hagan más resiliente nuestro sistema eléctrico.

Desde CENSNNOVA seguiremos compartiendo análisis, tendencias y experiencias que nos permitan construir juntos un futuro energético seguro, sostenible y confiable.

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1 comentario en “La gran lección del apagón en España: ¿Estamos listos para el futuro energético?”

  1. Hair Rincón Mendoza

    Otra de las causas para analizar en este caso, es la pérdida de inercia del sistema eléctrico cuando existe un gran componente de fuentes de energías renovables. La instalación de compensadores estáticos de VAR pueden mejorar la calidad de la energía y estabilizar el voltaje en las redes de transmisión, mitigando en parte las deficiencias del sistema.

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CENSNNOVA es una iniciativa empresarial de Centrales Eléctricas del Norte de Santander S.A. E.S.P. (CENS). CENS es una empresa del régimen general de servicios públicos que busca generar valor a sus grupos de interés mediante la prestación del servicio de energía eléctrica en su área de influencia, de forma segura, eficiente, confiable y sostenible, contribuyendo así al mejoramiento de la calidad de vida de la población. CENS tiene presencia en 5 regionales: Cúcuta, Pamplona, Ocaña, Tibú y Aguachica, conformadas por 47 municipios, de los cuales 40 se encuentran ubicados en Norte de Santander, 6 en el sur de Cesar y 1 en el sur de Bolívar. Para atender estos municipios, se cuenta con 51 oficinas de atención al cliente. Los negocios en los que opera CENS actualmente son Transmisión, Distribución y Comercialización de energía.

 
 

CENSNNOVA, con el lema “Convirtiendo lo cotidiano en extraordinario”, es una iniciativa empresarial que busca generar la capacidad de innovación distribuida en CENS y el territorio. Nace para dar respuesta a las necesidades organizacionales y del entorno, en relación con la transformación y crecimiento del negocio, dándole un nuevo sentido y dirección, con un enfoque integral y alineado con la estrategia, los ODS y los temas materiales.

El propósito empresarial-social de CENSNNOVA está alineado a la filosofía empresarial de CENS, buscando evolucionar y crecer a partir de la generación de soluciones para el territorio. Su estrategia corporativa, competitiva y de soporte está alineada a la meta de alcanzar el propósito empresarial, mediante la generación de nuevas capacidades que permitan el crecimiento y la rentabilidad del negocio.

 
 
 
 
 
 
 

Los focos de acción de CENSNNOVA son ser un:

  • Movilizador de la filosofía empresarial desde la transformación cultural en torno a la innovación.

  • Generador de capacidades mediante el relacionamiento con la Academia, el Estado, la Empresa y la Sociedad en pro del desarrollo del ecosistema de innovación territorial.

  • Apalancador de los logros empresariales a partir de la participación en diferentes escenarios de Actividades CT+I.

Internamente, la organización se encuentra en proceso de alineación gerencial, directiva, administrativa y operativa en las diferentes áreas de la empresa para tener capacidad de respuesta integral a las necesidades que ha generado la implantación de CENSNNOVA en sus diferentes líneas de acción y gestión. Externamente, su gestión ha girado en torno a movilizar y dinamizar el ecosistema de innovación en el territorio, a través de la suscripción de alianzas y convenios interinstitucionales y administrativos, en pro de una cultura de la innovación, replicando los modelos de gestión y estableciendo a largo plazo la sostenibilidad y réplica de la iniciativa.

 
 
 
 
 
 
 
 

En la constitución de las bases de CENSNNOVA, existió un proceso preliminar que enmarcó la gestión de la iniciativa. El objetivo general fue diseñar e implementar la metodología de gestión de innovación en CENS S.A E.S.P.. El alcance incluye:

  • Desarrollo de una metodología de gestión de la innovación.

  • Identificación de las necesidades de innovación de CENS.

  • Implementación de la metodología definida para atender las necesidades de CENS.

  • Consolidación de las ideas de innovación que se producen en CENS.

  • Identificación de oportunidades de articulación de CENS con los entes externos en lo referente a la innovación.

La justificación de esta iniciativa es el diseño de una metodología que permita guiar la gestión de la innovación en CENS como movilizador y optimizador de los procesos y los nuevos retos empresariales. Así mismo, desde un enfoque de Grupo Empresarial, acorde con la declaración del nuevo sistema de capacidades organizacionales donde se da como lineamiento el posicionamiento de la Innovación transformacional en la cultura organizacional. Es necesario construir e implementar un método para desarrollar e implementar soluciones que cambien vidas y entreguen valor económico, social y ambiental. Además, con una mirada normativa y de cumplimiento a las exigencias externas (ITA: Índice de Transparencia y Acceso a la Información), compañías como CENS están llamadas a evaluar, implementar, hacer seguimiento y llevar a cabo acciones de Innovación para dar respuesta a los componentes de Planeación, Generación y Producción asociados al mencionado tema. Esto incluye contar con espacios de ideación documentados y difundidos, donde se asegure la existencia de actividades orientadas a identificar, analizar, evaluar y poner en marcha métodos para aplicar procesos de innovación a fin de solucionar las necesidades organizacionales.

La gestión eficiente se realiza a través de la Metodología OKR (Objetivos de Resultados Claves). Esta permite a las organizaciones visualizar mejor sus prioridades y cómo se relacionan o no con las estrategias y objetivos más amplios de la empresa, aclarando qué hacer y por qué hacerlo.

Desde sus inicios, CENSNNOVA ha incursionado en prácticas novedosas en sus líneas de acción y gestión en la organización y sus grupos de interés, propiciando innovación abierta, como:

  • Metodologías ágiles para seguimiento y desarrollo de proyectos de CT+I (Scrum, Power BI, Planner, OKR).

  • Uso de inteligencia artificial y hologramas para campañas de activación y transformación de Mindset.

  • Transformación del mindset ágil mediante productos digitales (podcast, audiolibros, e-books y producción audiovisual).

  • Design Thinking + Lego Serious Play, para actividades de ideación y co-creación.

  • Técnicas ágiles (Storytelling y pitch) para presentación de proyectos CT+I (Lean Start up, planificación en “servilleta”) y para la captación de inversionistas y/o cooperantes.

  • Speed Reading ágil, para generación de conocimiento rápido.

  • Medición del estado de madurez de la innovación con la metodología Diamante.

 
 
 

CENS obtiene el tercer lugar en el Premio Nacional CIER de Innovación en N-TECH 2025, un evento clave para el sector energético. Este logro reconoce el compromiso de la empresa con la transformación digital y la transición energética.

 

CENS Grupo EPM, 1° y 2° lugar en los premios de innovación CIER 2024.

 

En los premios de la CIER – COCIER, CENS fue reconocida como una de las 5 empresas más innovadoras del sector energético en Colombia. Se destacó su capacidad para impulsar soluciones creativas en sostenibilidad, transformación digital y energía inteligente.

 

CENS recibe la distinción a la “Mejor acción de fortalecimiento económico en la región” de la UDES. El reconocimiento se otorgó a la estrategia “Energía para emprender”, destacando sus iniciativas de formación, equidad de género e innovación.