Blog de Innovación

Ninguna gran innovación se construye en solitario

Cuando observamos una gran innovación es común centrar nuestra atención en una persona. Recordamos el nombre del fundador de una empresa, del científico que lideró un descubrimiento o del ingeniero que presentó una nueva tecnología. La historia suele resumirse alrededor de una figura visible, creando la impresión de que las transformaciones nacen gracias al talento […]

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Mucho más que fútbol: la innovación que hace posible un Mundial

Cada cuatro años, millones de personas en todo el mundo se reúnen frente a una pantalla para vivir uno de los eventos deportivos más importantes del planeta. Los goles, las grandes figuras, las emociones y la competencia capturan toda la atención. Sin embargo, detrás de cada partido existe una infraestructura tecnológica y operativa tan impresionante

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Aprender, desaprender y volver a aprender: la competencia que impulsa la innovación

Durante décadas, el conocimiento fue considerado uno de los activos más valiosos de cualquier organización. Quien acumulaba mayor experiencia o dominaba una disciplina específica tenía una ventaja competitiva que podía mantenerse durante años. Hoy esa realidad ha cambiado profundamente. La velocidad con la que evolucionan la tecnología, los mercados y las necesidades de las personas

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La innovación no se mide por las ideas que tenemos, sino por el valor que generamos

Las ideas tienen algo poderoso. Son el punto de partida de los cambios, el origen de nuevas posibilidades y la chispa que impulsa la transformación. Sin ideas, difícilmente existirían nuevos productos, servicios, procesos o tecnologías. Sin embargo, en el mundo de la innovación existe una realidad que a veces pasamos por alto: una buena idea,

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Las preguntas correctas cambian organizaciones

En la mayoría de las organizaciones, las respuestas suelen recibir todo el protagonismo. Se valora a quienes encuentran soluciones rápidas, resuelven problemas complejos o toman decisiones acertadas en momentos críticos. Sin embargo, existe una habilidad menos visible que, en muchos casos, resulta mucho más poderosa: la capacidad de formular las preguntas adecuadas. Detrás de casi

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La innovación no es un acto individual: las mejores ideas nacen en equipo

Existe una imagen muy arraigada cuando pensamos en innovación. Con frecuencia imaginamos a una persona trabajando sola frente a un computador, un científico en un laboratorio o un emprendedor que, gracias a una inspiración repentina, desarrolla una idea capaz de cambiar el mundo. Esta visión, alimentada durante años por películas, libros e historias empresariales, ha

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¿Por qué muchas buenas ideas nunca llegan a implementarse?

Innovación • Cultura • InnovAcción In House 2026 ¿Por qué muchas buenas ideas nunca llegan a implementarse? Las organizaciones están llenas de oportunidades de mejora. Sin embargo, la diferencia entre una buena idea y un verdadero cambio no está en la creatividad. Está en la capacidad de convertir esa idea en acción. Las organizaciones están

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Por qué innovar también es una habilidad que se desarrolla

Cuando se habla de innovación, muchas personas imaginan perfiles creativos, expertos en tecnología o personas con una capacidad “especial” para generar grandes ideas. Y precisamente ahí aparece una de las barreras más comunes dentro de las organizaciones: Pensar que innovar es algo reservado para unos pocos. Sin embargo, en la práctica, la innovación rara vez

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Tecnología que ayuda vs tecnología que complica

En los últimos años, el entorno de trabajo se ha llenado de herramientas digitales. Nuevas plataformas, aplicaciones, sistemas y soluciones prometen hacer el trabajo más rápido, más fácil y más eficiente. Y en muchos casos, lo logran. Pero también está ocurriendo algo distinto: no toda tecnología está ayudando realmente. En algunos casos, incluso está generando

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Por qué compartir lo que mejoras multiplica el impacto

En el trabajo diario, muchas mejoras ocurren de forma silenciosa. Una persona encuentra una forma más rápida de hacer una tarea. Otra ajusta un proceso para evitar errores. Alguien mejora la forma en que se comunica una información. Son cambios pequeños, casi invisibles. Pero tienen algo en común: funcionan. El problema es que, en muchos

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CENSNNOVA es una iniciativa empresarial de Centrales Eléctricas del Norte de Santander S.A. E.S.P. (CENS). CENS es una empresa del régimen general de servicios públicos que busca generar valor a sus grupos de interés mediante la prestación del servicio de energía eléctrica en su área de influencia, de forma segura, eficiente, confiable y sostenible, contribuyendo así al mejoramiento de la calidad de vida de la población. CENS tiene presencia en 5 regionales: Cúcuta, Pamplona, Ocaña, Tibú y Aguachica, conformadas por 47 municipios, de los cuales 40 se encuentran ubicados en Norte de Santander, 6 en el sur de Cesar y 1 en el sur de Bolívar. Para atender estos municipios, se cuenta con 51 oficinas de atención al cliente. Los negocios en los que opera CENS actualmente son Transmisión, Distribución y Comercialización de energía.

 
 

CENSNNOVA, con el lema “Convirtiendo lo cotidiano en extraordinario”, es una iniciativa empresarial que busca generar la capacidad de innovación distribuida en CENS y el territorio. Nace para dar respuesta a las necesidades organizacionales y del entorno, en relación con la transformación y crecimiento del negocio, dándole un nuevo sentido y dirección, con un enfoque integral y alineado con la estrategia, los ODS y los temas materiales.

El propósito empresarial-social de CENSNNOVA está alineado a la filosofía empresarial de CENS, buscando evolucionar y crecer a partir de la generación de soluciones para el territorio. Su estrategia corporativa, competitiva y de soporte está alineada a la meta de alcanzar el propósito empresarial, mediante la generación de nuevas capacidades que permitan el crecimiento y la rentabilidad del negocio.

 
 
 
 
 
 
 

Los focos de acción de CENSNNOVA son ser un:

  • Movilizador de la filosofía empresarial desde la transformación cultural en torno a la innovación.

  • Generador de capacidades mediante el relacionamiento con la Academia, el Estado, la Empresa y la Sociedad en pro del desarrollo del ecosistema de innovación territorial.

  • Apalancador de los logros empresariales a partir de la participación en diferentes escenarios de Actividades CT+I.

Internamente, la organización se encuentra en proceso de alineación gerencial, directiva, administrativa y operativa en las diferentes áreas de la empresa para tener capacidad de respuesta integral a las necesidades que ha generado la implantación de CENSNNOVA en sus diferentes líneas de acción y gestión. Externamente, su gestión ha girado en torno a movilizar y dinamizar el ecosistema de innovación en el territorio, a través de la suscripción de alianzas y convenios interinstitucionales y administrativos, en pro de una cultura de la innovación, replicando los modelos de gestión y estableciendo a largo plazo la sostenibilidad y réplica de la iniciativa.

 
 
 
 
 
 
 
 

En la constitución de las bases de CENSNNOVA, existió un proceso preliminar que enmarcó la gestión de la iniciativa. El objetivo general fue diseñar e implementar la metodología de gestión de innovación en CENS S.A E.S.P.. El alcance incluye:

  • Desarrollo de una metodología de gestión de la innovación.

  • Identificación de las necesidades de innovación de CENS.

  • Implementación de la metodología definida para atender las necesidades de CENS.

  • Consolidación de las ideas de innovación que se producen en CENS.

  • Identificación de oportunidades de articulación de CENS con los entes externos en lo referente a la innovación.

La justificación de esta iniciativa es el diseño de una metodología que permita guiar la gestión de la innovación en CENS como movilizador y optimizador de los procesos y los nuevos retos empresariales. Así mismo, desde un enfoque de Grupo Empresarial, acorde con la declaración del nuevo sistema de capacidades organizacionales donde se da como lineamiento el posicionamiento de la Innovación transformacional en la cultura organizacional. Es necesario construir e implementar un método para desarrollar e implementar soluciones que cambien vidas y entreguen valor económico, social y ambiental. Además, con una mirada normativa y de cumplimiento a las exigencias externas (ITA: Índice de Transparencia y Acceso a la Información), compañías como CENS están llamadas a evaluar, implementar, hacer seguimiento y llevar a cabo acciones de Innovación para dar respuesta a los componentes de Planeación, Generación y Producción asociados al mencionado tema. Esto incluye contar con espacios de ideación documentados y difundidos, donde se asegure la existencia de actividades orientadas a identificar, analizar, evaluar y poner en marcha métodos para aplicar procesos de innovación a fin de solucionar las necesidades organizacionales.

La gestión eficiente se realiza a través de la Metodología OKR (Objetivos de Resultados Claves). Esta permite a las organizaciones visualizar mejor sus prioridades y cómo se relacionan o no con las estrategias y objetivos más amplios de la empresa, aclarando qué hacer y por qué hacerlo.

Desde sus inicios, CENSNNOVA ha incursionado en prácticas novedosas en sus líneas de acción y gestión en la organización y sus grupos de interés, propiciando innovación abierta, como:

  • Metodologías ágiles para seguimiento y desarrollo de proyectos de CT+I (Scrum, Power BI, Planner, OKR).

  • Uso de inteligencia artificial y hologramas para campañas de activación y transformación de Mindset.

  • Transformación del mindset ágil mediante productos digitales (podcast, audiolibros, e-books y producción audiovisual).

  • Design Thinking + Lego Serious Play, para actividades de ideación y co-creación.

  • Técnicas ágiles (Storytelling y pitch) para presentación de proyectos CT+I (Lean Start up, planificación en “servilleta”) y para la captación de inversionistas y/o cooperantes.

  • Speed Reading ágil, para generación de conocimiento rápido.

  • Medición del estado de madurez de la innovación con la metodología Diamante.

 
 
 

CENS obtiene el tercer lugar en el Premio Nacional CIER de Innovación en N-TECH 2025, un evento clave para el sector energético. Este logro reconoce el compromiso de la empresa con la transformación digital y la transición energética.

 

CENS Grupo EPM, 1° y 2° lugar en los premios de innovación CIER 2024.

 

En los premios de la CIER – COCIER, CENS fue reconocida como una de las 5 empresas más innovadoras del sector energético en Colombia. Se destacó su capacidad para impulsar soluciones creativas en sostenibilidad, transformación digital y energía inteligente.

 

CENS recibe la distinción a la “Mejor acción de fortalecimiento económico en la región” de la UDES. El reconocimiento se otorgó a la estrategia “Energía para emprender”, destacando sus iniciativas de formación, equidad de género e innovación.