Las habilidades que más valor tendrán en CENS

En CENS, el valor no está solo en saber hacer bien una tarea.
Cada vez es más claro que el verdadero valor aparece en cómo respondemos cuando el contexto cambia.

La tecnología avanza, los sistemas evolucionan y la inteligencia artificial empieza a ser parte del día a día. Pero el reto no está únicamente en aprender nuevas herramientas. El reto está en cómo nos preparamos como personas y como equipo para convivir con ese cambio.

Desde la experiencia del equipo de Conexión con Clientes y Territorios, nuestra compañera Leidy Zárate lo resume de forma muy clara: el cambio tecnológico no se trata solo de saber usar lo nuevo, sino de desarrollar la capacidad de entenderlo, adaptarlo y usarlo con criterio.

Aprender de forma continua (y sin miedo)

Una de las habilidades que más valor tendrá en CENS es el aprendizaje continuo. No como una obligación, sino como una actitud.
El entorno seguirá cambiando, y quedarnos quietos no es una opción. La diferencia la marcarán las personas que, frente a un cambio, no se paralizan, sino que buscan entenderlo, probarlo y encontrar cómo usarlo mejor en su trabajo.

Aprender ya no es solo capacitarse.
Es observar, preguntar, equivocarse y volver a intentar.

Entender el impacto más allá de la tarea

Otra habilidad clave es comprender el impacto real de lo que hacemos.
No solo cumplir una actividad, sino entender cómo esa acción afecta al cliente, al equipo y a la organización.

Cuando entendemos el “para qué” de nuestro trabajo, las decisiones cambian. Se vuelven más conscientes, más responsables y más alineadas con el servicio que prestamos como empresa.

Colaborar y conectar conocimientos

El futuro del trabajo no es individual.
Cada vez será más importante la capacidad de trabajar de forma colaborativa, de conectar conocimientos entre áreas y de apoyarnos unos a otros.

Las mejores soluciones no suelen salir de una sola persona, sino del cruce de miradas, experiencias y saberes distintos. Saber colaborar, escuchar y construir en equipo es una habilidad que seguirá ganando valor.

Datos y tecnología… con juicio humano

La tecnología nos va a ayudar —y mucho— a automatizar tareas repetitivas y a contar con más información para decidir.
Pero, como señala Leidy, el verdadero valor seguirá estando en el juicio humano.

Saber cuándo confiar en los datos, cuándo cuestionarlos y cómo usarlos para tomar decisiones responsables es una habilidad crítica. No todo lo que se puede hacer con tecnología necesariamente se debe hacer sin reflexión.

Usar la tecnología con criterio también implica saber detenerse, revisar y decidir con conciencia del impacto que esas decisiones tienen en las personas y en el servicio.

Propósito y servicio como eje

En una empresa como CENS, donde trabajamos con infraestructura crítica y con personas que dependen directamente de nuestro servicio, hay una habilidad que nunca pierde valor: el sentido de propósito y de servicio.

Innovar no es correr más rápido.
Es hacer las cosas mejor, con responsabilidad, ética y compromiso.

El futuro no se trata solo de tecnología.
Se trata de personas que usan la tecnología para amplificar su impacto positivo.

Y ese futuro no se espera.
Se construye todos los días, en lo cotidiano, con actitud, aprendizaje y trabajo en equipo.

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CENSNNOVA es una iniciativa empresarial de Centrales Eléctricas del Norte de Santander S.A. E.S.P. (CENS). CENS es una empresa del régimen general de servicios públicos que busca generar valor a sus grupos de interés mediante la prestación del servicio de energía eléctrica en su área de influencia, de forma segura, eficiente, confiable y sostenible, contribuyendo así al mejoramiento de la calidad de vida de la población. CENS tiene presencia en 5 regionales: Cúcuta, Pamplona, Ocaña, Tibú y Aguachica, conformadas por 47 municipios, de los cuales 40 se encuentran ubicados en Norte de Santander, 6 en el sur de Cesar y 1 en el sur de Bolívar. Para atender estos municipios, se cuenta con 51 oficinas de atención al cliente. Los negocios en los que opera CENS actualmente son Transmisión, Distribución y Comercialización de energía.

 
 

CENSNNOVA, con el lema “Convirtiendo lo cotidiano en extraordinario”, es una iniciativa empresarial que busca generar la capacidad de innovación distribuida en CENS y el territorio. Nace para dar respuesta a las necesidades organizacionales y del entorno, en relación con la transformación y crecimiento del negocio, dándole un nuevo sentido y dirección, con un enfoque integral y alineado con la estrategia, los ODS y los temas materiales.

El propósito empresarial-social de CENSNNOVA está alineado a la filosofía empresarial de CENS, buscando evolucionar y crecer a partir de la generación de soluciones para el territorio. Su estrategia corporativa, competitiva y de soporte está alineada a la meta de alcanzar el propósito empresarial, mediante la generación de nuevas capacidades que permitan el crecimiento y la rentabilidad del negocio.

 
 
 
 
 
 
 

Los focos de acción de CENSNNOVA son ser un:

  • Movilizador de la filosofía empresarial desde la transformación cultural en torno a la innovación.

  • Generador de capacidades mediante el relacionamiento con la Academia, el Estado, la Empresa y la Sociedad en pro del desarrollo del ecosistema de innovación territorial.

  • Apalancador de los logros empresariales a partir de la participación en diferentes escenarios de Actividades CT+I.

Internamente, la organización se encuentra en proceso de alineación gerencial, directiva, administrativa y operativa en las diferentes áreas de la empresa para tener capacidad de respuesta integral a las necesidades que ha generado la implantación de CENSNNOVA en sus diferentes líneas de acción y gestión. Externamente, su gestión ha girado en torno a movilizar y dinamizar el ecosistema de innovación en el territorio, a través de la suscripción de alianzas y convenios interinstitucionales y administrativos, en pro de una cultura de la innovación, replicando los modelos de gestión y estableciendo a largo plazo la sostenibilidad y réplica de la iniciativa.

 
 
 
 
 
 
 
 

En la constitución de las bases de CENSNNOVA, existió un proceso preliminar que enmarcó la gestión de la iniciativa. El objetivo general fue diseñar e implementar la metodología de gestión de innovación en CENS S.A E.S.P.. El alcance incluye:

  • Desarrollo de una metodología de gestión de la innovación.

  • Identificación de las necesidades de innovación de CENS.

  • Implementación de la metodología definida para atender las necesidades de CENS.

  • Consolidación de las ideas de innovación que se producen en CENS.

  • Identificación de oportunidades de articulación de CENS con los entes externos en lo referente a la innovación.

La justificación de esta iniciativa es el diseño de una metodología que permita guiar la gestión de la innovación en CENS como movilizador y optimizador de los procesos y los nuevos retos empresariales. Así mismo, desde un enfoque de Grupo Empresarial, acorde con la declaración del nuevo sistema de capacidades organizacionales donde se da como lineamiento el posicionamiento de la Innovación transformacional en la cultura organizacional. Es necesario construir e implementar un método para desarrollar e implementar soluciones que cambien vidas y entreguen valor económico, social y ambiental. Además, con una mirada normativa y de cumplimiento a las exigencias externas (ITA: Índice de Transparencia y Acceso a la Información), compañías como CENS están llamadas a evaluar, implementar, hacer seguimiento y llevar a cabo acciones de Innovación para dar respuesta a los componentes de Planeación, Generación y Producción asociados al mencionado tema. Esto incluye contar con espacios de ideación documentados y difundidos, donde se asegure la existencia de actividades orientadas a identificar, analizar, evaluar y poner en marcha métodos para aplicar procesos de innovación a fin de solucionar las necesidades organizacionales.

La gestión eficiente se realiza a través de la Metodología OKR (Objetivos de Resultados Claves). Esta permite a las organizaciones visualizar mejor sus prioridades y cómo se relacionan o no con las estrategias y objetivos más amplios de la empresa, aclarando qué hacer y por qué hacerlo.

Desde sus inicios, CENSNNOVA ha incursionado en prácticas novedosas en sus líneas de acción y gestión en la organización y sus grupos de interés, propiciando innovación abierta, como:

  • Metodologías ágiles para seguimiento y desarrollo de proyectos de CT+I (Scrum, Power BI, Planner, OKR).

  • Uso de inteligencia artificial y hologramas para campañas de activación y transformación de Mindset.

  • Transformación del mindset ágil mediante productos digitales (podcast, audiolibros, e-books y producción audiovisual).

  • Design Thinking + Lego Serious Play, para actividades de ideación y co-creación.

  • Técnicas ágiles (Storytelling y pitch) para presentación de proyectos CT+I (Lean Start up, planificación en “servilleta”) y para la captación de inversionistas y/o cooperantes.

  • Speed Reading ágil, para generación de conocimiento rápido.

  • Medición del estado de madurez de la innovación con la metodología Diamante.

 
 
 

CENS obtiene el tercer lugar en el Premio Nacional CIER de Innovación en N-TECH 2025, un evento clave para el sector energético. Este logro reconoce el compromiso de la empresa con la transformación digital y la transición energética.

 

CENS Grupo EPM, 1° y 2° lugar en los premios de innovación CIER 2024.

 

En los premios de la CIER – COCIER, CENS fue reconocida como una de las 5 empresas más innovadoras del sector energético en Colombia. Se destacó su capacidad para impulsar soluciones creativas en sostenibilidad, transformación digital y energía inteligente.

 

CENS recibe la distinción a la “Mejor acción de fortalecimiento económico en la región” de la UDES. El reconocimiento se otorgó a la estrategia “Energía para emprender”, destacando sus iniciativas de formación, equidad de género e innovación.