Navegadores con inteligencia artificial: así se redefine la forma de explorar la web

Una nueva era en la navegación digital

En el mundo digital, los navegadores siempre han sido nuestras “ventanas” hacia la información. Pero ahora están viviendo una transformación profunda: la inteligencia artificial está cambiando la manera en que buscamos, entendemos y usamos los datos en internet.

Empresas tecnológicas como OpenAI, Perplexity AI y Google han presentado nuevas versiones de sus navegadores —Atlas, Comet y el modo IA de Google Chrome— que marcan un antes y un después en la historia de la navegación web.

Atlas, el navegador de OpenAI

Atlas es el nuevo navegador de OpenAI, la compañía detrás de ChatGPT. Su propuesta es clara: integrar la inteligencia artificial directamente en la experiencia de navegación.
Desde el propio navegador, los usuarios pueden pedir resúmenes de páginas, comparar información o redactar textos sin salir del sitio que están visitando.

Más que un navegador tradicional, Atlas representa una evolución hacia un entorno donde la IA entiende el contexto de lo que leemos o escribimos, y ofrece apoyo inmediato para hacerlo más eficiente.

Comet, de Perplexity AI

Comet, desarrollado por Perplexity AI, busca una experiencia de navegación “consciente” del contenido que tenemos frente a nosotros. Su IA puede analizar una página, identificar ideas clave y ofrecer contexto adicional en tiempo real.
La apuesta de Perplexity va más allá de mostrar resultados: quiere que el navegador piense con el usuario.

Aunque todavía en sus primeras etapas, este tipo de desarrollos marcan una tendencia clara: la inteligencia artificial se está convirtiendo en parte natural de la navegación.

Google y su nuevo “modo IA”

El gigante de internet no se queda atrás. Google Chrome ha estrenado un modo IA que permite interactuar directamente desde la barra de direcciones, conocida como “omnibox”.
Ahora, además de buscar, se puede dialogar con el navegador: hacerle preguntas complejas, obtener resúmenes o interpretar lo que vemos en pantalla.

Google lo define como una experiencia de búsqueda más intuitiva, visual y conversacional, donde la IA entiende el contexto y responde de manera más natural.

¿Por qué esto es importante para CENS?

En CENS Grupo EPM seguimos de cerca estos avances a través de CENSNNOVA, nuestro laboratorio de innovación.
Aunque las políticas internas de T.I. garantizan un entorno seguro y controlado —y por tanto no contemplan el uso de estas herramientas externas—, es fundamental conocer hacia dónde se dirige el mundo digital.

La llegada de estos navegadores con IA anticipa un futuro en el que la información será más conversacional, contextual y personalizada. Comprender estas tendencias nos permite prepararnos mejor para los cambios que inevitablemente influirán en la manera de trabajar, aprender y comunicarnos.

Innovar también es observar

En CENSNNOVA creemos que la innovación no siempre empieza con adoptar una tecnología, sino con entender su impacto.
Por eso seguimos atentos a los movimientos del sector tecnológico, identificando oportunidades que, en el momento adecuado, puedan traducirse en soluciones seguras, éticas y sostenibles para nuestra organización.

Porque innovar es anticiparse.
Y desde CENSNNOVA, seguimos observando, aprendiendo y compartiendo lo que está transformando el mundo digital.

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CENSNNOVA es una iniciativa empresarial de Centrales Eléctricas del Norte de Santander S.A. E.S.P. (CENS). CENS es una empresa del régimen general de servicios públicos que busca generar valor a sus grupos de interés mediante la prestación del servicio de energía eléctrica en su área de influencia, de forma segura, eficiente, confiable y sostenible, contribuyendo así al mejoramiento de la calidad de vida de la población. CENS tiene presencia en 5 regionales: Cúcuta, Pamplona, Ocaña, Tibú y Aguachica, conformadas por 47 municipios, de los cuales 40 se encuentran ubicados en Norte de Santander, 6 en el sur de Cesar y 1 en el sur de Bolívar. Para atender estos municipios, se cuenta con 51 oficinas de atención al cliente. Los negocios en los que opera CENS actualmente son Transmisión, Distribución y Comercialización de energía.

 
 

CENSNNOVA, con el lema “Convirtiendo lo cotidiano en extraordinario”, es una iniciativa empresarial que busca generar la capacidad de innovación distribuida en CENS y el territorio. Nace para dar respuesta a las necesidades organizacionales y del entorno, en relación con la transformación y crecimiento del negocio, dándole un nuevo sentido y dirección, con un enfoque integral y alineado con la estrategia, los ODS y los temas materiales.

El propósito empresarial-social de CENSNNOVA está alineado a la filosofía empresarial de CENS, buscando evolucionar y crecer a partir de la generación de soluciones para el territorio. Su estrategia corporativa, competitiva y de soporte está alineada a la meta de alcanzar el propósito empresarial, mediante la generación de nuevas capacidades que permitan el crecimiento y la rentabilidad del negocio.

 
 
 
 
 
 
 

Los focos de acción de CENSNNOVA son ser un:

  • Movilizador de la filosofía empresarial desde la transformación cultural en torno a la innovación.

  • Generador de capacidades mediante el relacionamiento con la Academia, el Estado, la Empresa y la Sociedad en pro del desarrollo del ecosistema de innovación territorial.

  • Apalancador de los logros empresariales a partir de la participación en diferentes escenarios de Actividades CT+I.

Internamente, la organización se encuentra en proceso de alineación gerencial, directiva, administrativa y operativa en las diferentes áreas de la empresa para tener capacidad de respuesta integral a las necesidades que ha generado la implantación de CENSNNOVA en sus diferentes líneas de acción y gestión. Externamente, su gestión ha girado en torno a movilizar y dinamizar el ecosistema de innovación en el territorio, a través de la suscripción de alianzas y convenios interinstitucionales y administrativos, en pro de una cultura de la innovación, replicando los modelos de gestión y estableciendo a largo plazo la sostenibilidad y réplica de la iniciativa.

 
 
 
 
 
 
 
 

En la constitución de las bases de CENSNNOVA, existió un proceso preliminar que enmarcó la gestión de la iniciativa. El objetivo general fue diseñar e implementar la metodología de gestión de innovación en CENS S.A E.S.P.. El alcance incluye:

  • Desarrollo de una metodología de gestión de la innovación.

  • Identificación de las necesidades de innovación de CENS.

  • Implementación de la metodología definida para atender las necesidades de CENS.

  • Consolidación de las ideas de innovación que se producen en CENS.

  • Identificación de oportunidades de articulación de CENS con los entes externos en lo referente a la innovación.

La justificación de esta iniciativa es el diseño de una metodología que permita guiar la gestión de la innovación en CENS como movilizador y optimizador de los procesos y los nuevos retos empresariales. Así mismo, desde un enfoque de Grupo Empresarial, acorde con la declaración del nuevo sistema de capacidades organizacionales donde se da como lineamiento el posicionamiento de la Innovación transformacional en la cultura organizacional. Es necesario construir e implementar un método para desarrollar e implementar soluciones que cambien vidas y entreguen valor económico, social y ambiental. Además, con una mirada normativa y de cumplimiento a las exigencias externas (ITA: Índice de Transparencia y Acceso a la Información), compañías como CENS están llamadas a evaluar, implementar, hacer seguimiento y llevar a cabo acciones de Innovación para dar respuesta a los componentes de Planeación, Generación y Producción asociados al mencionado tema. Esto incluye contar con espacios de ideación documentados y difundidos, donde se asegure la existencia de actividades orientadas a identificar, analizar, evaluar y poner en marcha métodos para aplicar procesos de innovación a fin de solucionar las necesidades organizacionales.

La gestión eficiente se realiza a través de la Metodología OKR (Objetivos de Resultados Claves). Esta permite a las organizaciones visualizar mejor sus prioridades y cómo se relacionan o no con las estrategias y objetivos más amplios de la empresa, aclarando qué hacer y por qué hacerlo.

Desde sus inicios, CENSNNOVA ha incursionado en prácticas novedosas en sus líneas de acción y gestión en la organización y sus grupos de interés, propiciando innovación abierta, como:

  • Metodologías ágiles para seguimiento y desarrollo de proyectos de CT+I (Scrum, Power BI, Planner, OKR).

  • Uso de inteligencia artificial y hologramas para campañas de activación y transformación de Mindset.

  • Transformación del mindset ágil mediante productos digitales (podcast, audiolibros, e-books y producción audiovisual).

  • Design Thinking + Lego Serious Play, para actividades de ideación y co-creación.

  • Técnicas ágiles (Storytelling y pitch) para presentación de proyectos CT+I (Lean Start up, planificación en “servilleta”) y para la captación de inversionistas y/o cooperantes.

  • Speed Reading ágil, para generación de conocimiento rápido.

  • Medición del estado de madurez de la innovación con la metodología Diamante.

 
 
 

CENS obtiene el tercer lugar en el Premio Nacional CIER de Innovación en N-TECH 2025, un evento clave para el sector energético. Este logro reconoce el compromiso de la empresa con la transformación digital y la transición energética.

 

CENS Grupo EPM, 1° y 2° lugar en los premios de innovación CIER 2024.

 

En los premios de la CIER – COCIER, CENS fue reconocida como una de las 5 empresas más innovadoras del sector energético en Colombia. Se destacó su capacidad para impulsar soluciones creativas en sostenibilidad, transformación digital y energía inteligente.

 

CENS recibe la distinción a la “Mejor acción de fortalecimiento económico en la región” de la UDES. El reconocimiento se otorgó a la estrategia “Energía para emprender”, destacando sus iniciativas de formación, equidad de género e innovación.