OpenAI lanza la Biblioteca de Prompts: referencia clave para la innovación en CENSNNOVA

El ritmo al que evoluciona la inteligencia artificial exige a las organizaciones y equipos de innovación mantenerse informados y conectados con los mejores recursos tecnológicos disponibles. En esta línea, OpenAI ―líder mundial en IA generativa― ha presentado su Biblioteca de Prompts, un recurso pionero alojado en academy.openai.com que busca democratizar, inspirar y elevar el uso efectivo de modelos como GPT en todo el mundo.

¿Qué es la Biblioteca de Prompts y por qué es importante?

La Biblioteca de Prompts surge de la necesidad de trascender el enfoque de “prueba y error” común en la interacción con inteligencia artificial. Consiste en un repositorio curado de ejemplos y estrategias, diseñadas por profesionales y expertos en el ámbito, para abordar casos de uso reales en sectores como marketing, ventas, generación de reportes, servicio al cliente y productividad.

Más allá de ser una colección de instrucciones, representa una comunidad y una plataforma educativa donde cualquier usuario puede inspirarse, aprender las mejores prácticas, compartir ideas y retos, y sumar conocimiento colectivo alrededor del diseño de prompts efectivos.

Un ecosistema de aprendizaje abierto y colaborativo

OpenAI Academy integra recursos educativos, talleres virtuales, eventos con expertos y foros de discusión donde se exploran desde los conceptos básicos de IA y prompt engineering hasta certificaciones profesionales para distintos niveles de fluidez digital.
El objetivo es claro: acelerar la apropiación de la inteligencia artificial en todos los niveles, permitiendo que tanto principiantes como profesionales experimentados encuentren orientación y herramientas prácticas.

La programación actual está disponible en inglés, con el compromiso de expansión a otros idiomas muy pronto. Académicos, equipos empresariales y comunidades tecnológicas son bienvenidos para convertirse en anfitriones y promotores de la adopción responsable de IA en sus contextos locales.

Impacto y oportunidades para el sector empresarial

Aunque en CENS Grupo EPM contamos con la plataforma Copilot de Microsoft como solución corporativa, monitorear innovaciones como la Biblioteca de Prompts permite al equipo CENSNNOVA mantener una visión amplia, comparar tendencias globales y nutrirse de buenas prácticas internacionales.
La adopción de IA pasa de la experimentación a una ventaja competitiva genuina, al facilitar el acceso a plantillas, ejemplos y experiencias de una red global de usuarios que ya han probado y documentado resultados en campo.

CENSNNOVA: Explorando lo mejor, siempre a la vanguardia

Como equipo de innovación en CENS Grupo EPM, en CENSNNOVA nos esforzamos por identificar, comprender y compartir los avances más relevantes del ecosistema digital global. Conocer herramientas como la Biblioteca de Prompts de OpenAI contribuye a nuestro compromiso de estar “un paso adelante” y fomentar una cultura de aprendizaje, observación tecnológica y excelencia operativa en cada nivel de la organización.

Para información ampliada y recursos de aprendizaje en IA, visita:
academy.openai.com

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CENSNNOVA es una iniciativa empresarial de Centrales Eléctricas del Norte de Santander S.A. E.S.P. (CENS). CENS es una empresa del régimen general de servicios públicos que busca generar valor a sus grupos de interés mediante la prestación del servicio de energía eléctrica en su área de influencia, de forma segura, eficiente, confiable y sostenible, contribuyendo así al mejoramiento de la calidad de vida de la población. CENS tiene presencia en 5 regionales: Cúcuta, Pamplona, Ocaña, Tibú y Aguachica, conformadas por 47 municipios, de los cuales 40 se encuentran ubicados en Norte de Santander, 6 en el sur de Cesar y 1 en el sur de Bolívar. Para atender estos municipios, se cuenta con 51 oficinas de atención al cliente. Los negocios en los que opera CENS actualmente son Transmisión, Distribución y Comercialización de energía.

 
 

CENSNNOVA, con el lema “Convirtiendo lo cotidiano en extraordinario”, es una iniciativa empresarial que busca generar la capacidad de innovación distribuida en CENS y el territorio. Nace para dar respuesta a las necesidades organizacionales y del entorno, en relación con la transformación y crecimiento del negocio, dándole un nuevo sentido y dirección, con un enfoque integral y alineado con la estrategia, los ODS y los temas materiales.

El propósito empresarial-social de CENSNNOVA está alineado a la filosofía empresarial de CENS, buscando evolucionar y crecer a partir de la generación de soluciones para el territorio. Su estrategia corporativa, competitiva y de soporte está alineada a la meta de alcanzar el propósito empresarial, mediante la generación de nuevas capacidades que permitan el crecimiento y la rentabilidad del negocio.

 
 
 
 
 
 
 

Los focos de acción de CENSNNOVA son ser un:

  • Movilizador de la filosofía empresarial desde la transformación cultural en torno a la innovación.

  • Generador de capacidades mediante el relacionamiento con la Academia, el Estado, la Empresa y la Sociedad en pro del desarrollo del ecosistema de innovación territorial.

  • Apalancador de los logros empresariales a partir de la participación en diferentes escenarios de Actividades CT+I.

Internamente, la organización se encuentra en proceso de alineación gerencial, directiva, administrativa y operativa en las diferentes áreas de la empresa para tener capacidad de respuesta integral a las necesidades que ha generado la implantación de CENSNNOVA en sus diferentes líneas de acción y gestión. Externamente, su gestión ha girado en torno a movilizar y dinamizar el ecosistema de innovación en el territorio, a través de la suscripción de alianzas y convenios interinstitucionales y administrativos, en pro de una cultura de la innovación, replicando los modelos de gestión y estableciendo a largo plazo la sostenibilidad y réplica de la iniciativa.

 
 
 
 
 
 
 
 

En la constitución de las bases de CENSNNOVA, existió un proceso preliminar que enmarcó la gestión de la iniciativa. El objetivo general fue diseñar e implementar la metodología de gestión de innovación en CENS S.A E.S.P.. El alcance incluye:

  • Desarrollo de una metodología de gestión de la innovación.

  • Identificación de las necesidades de innovación de CENS.

  • Implementación de la metodología definida para atender las necesidades de CENS.

  • Consolidación de las ideas de innovación que se producen en CENS.

  • Identificación de oportunidades de articulación de CENS con los entes externos en lo referente a la innovación.

La justificación de esta iniciativa es el diseño de una metodología que permita guiar la gestión de la innovación en CENS como movilizador y optimizador de los procesos y los nuevos retos empresariales. Así mismo, desde un enfoque de Grupo Empresarial, acorde con la declaración del nuevo sistema de capacidades organizacionales donde se da como lineamiento el posicionamiento de la Innovación transformacional en la cultura organizacional. Es necesario construir e implementar un método para desarrollar e implementar soluciones que cambien vidas y entreguen valor económico, social y ambiental. Además, con una mirada normativa y de cumplimiento a las exigencias externas (ITA: Índice de Transparencia y Acceso a la Información), compañías como CENS están llamadas a evaluar, implementar, hacer seguimiento y llevar a cabo acciones de Innovación para dar respuesta a los componentes de Planeación, Generación y Producción asociados al mencionado tema. Esto incluye contar con espacios de ideación documentados y difundidos, donde se asegure la existencia de actividades orientadas a identificar, analizar, evaluar y poner en marcha métodos para aplicar procesos de innovación a fin de solucionar las necesidades organizacionales.

La gestión eficiente se realiza a través de la Metodología OKR (Objetivos de Resultados Claves). Esta permite a las organizaciones visualizar mejor sus prioridades y cómo se relacionan o no con las estrategias y objetivos más amplios de la empresa, aclarando qué hacer y por qué hacerlo.

Desde sus inicios, CENSNNOVA ha incursionado en prácticas novedosas en sus líneas de acción y gestión en la organización y sus grupos de interés, propiciando innovación abierta, como:

  • Metodologías ágiles para seguimiento y desarrollo de proyectos de CT+I (Scrum, Power BI, Planner, OKR).

  • Uso de inteligencia artificial y hologramas para campañas de activación y transformación de Mindset.

  • Transformación del mindset ágil mediante productos digitales (podcast, audiolibros, e-books y producción audiovisual).

  • Design Thinking + Lego Serious Play, para actividades de ideación y co-creación.

  • Técnicas ágiles (Storytelling y pitch) para presentación de proyectos CT+I (Lean Start up, planificación en “servilleta”) y para la captación de inversionistas y/o cooperantes.

  • Speed Reading ágil, para generación de conocimiento rápido.

  • Medición del estado de madurez de la innovación con la metodología Diamante.

 
 
 

CENS obtiene el tercer lugar en el Premio Nacional CIER de Innovación en N-TECH 2025, un evento clave para el sector energético. Este logro reconoce el compromiso de la empresa con la transformación digital y la transición energética.

 

CENS Grupo EPM, 1° y 2° lugar en los premios de innovación CIER 2024.

 

En los premios de la CIER – COCIER, CENS fue reconocida como una de las 5 empresas más innovadoras del sector energético en Colombia. Se destacó su capacidad para impulsar soluciones creativas en sostenibilidad, transformación digital y energía inteligente.

 

CENS recibe la distinción a la “Mejor acción de fortalecimiento económico en la región” de la UDES. El reconocimiento se otorgó a la estrategia “Energía para emprender”, destacando sus iniciativas de formación, equidad de género e innovación.