La transformación comienza con las personas: formación en IA para impulsar la innovación desde dentro

En el camino hacia la transformación digital, la tecnología es solo una parte del viaje. Lo verdaderamente esencial son las personas que lideran el cambio. Conscientes de ello, en CENSNNOVA, dimos un paso decisivo para fortalecer las capacidades internas de nuestra organización: realizamos una formación intensiva en inteligencia artificial aplicada al entorno corporativo, con resultados que ya comienzan a sentirse.

Aprendiendo a construir el futuro con IA
Durante varias semanas, más de 40 trabajadores de CENS participaron en un programa de formación práctica y especializada cuyo objetivo fue dotarlos de las habilidades necesarias para diseñar, crear y desplegar agentes inteligentes basados en Microsoft Copilot Studio.

Esta herramienta, desarrollada por Microsoft, permite a los equipos construir agentes de IA conversacionales que automatizan tareas, mejoran los flujos de trabajo y enriquecen la experiencia del usuario, tanto interna como externamente.

La formación no se limitó a la parte técnica. También se abordaron aspectos estratégicos como la identificación de oportunidades de automatización, la ética en el uso de IA, y el impacto de estas tecnologías en la eficiencia operativa y eficiencia operativa y la experiencia del usuario.

Resultados concretos: 25 agentes desarrollados
Como producto tangible del proceso, los equipos desarrollaron un total de 25 agentes de inteligencia artificial funcionales, creados para atender necesidades reales dentro de CENS. Estos agentes, desarrollados por los mismos trabajadores, fueron diseñados bajo una estructura lógica similar con distintos fines: automatizar respuestas frecuentes, asistir en procesos administrativos para impactar positivamente la experiencia de nuestros clientes, apoyar tareas de mantenimiento, control y reducción de perdidas de energía, subestaciones y para la gestión financiera de proyectos de infraestructura eléctrica, entre otros .

Cada agente refleja no solo el potencial de la herramienta, sino también la capacidad de nuestros colaboradores para adaptarse, aprender y liderar desde el uso de la tecnología.

Multiplicadores de conocimiento
Uno de los aspectos más valiosos de esta formación fue su enfoque multiplicador. Cada persona que participó está ahora en capacidad de compartir lo aprendido con su equipo de trabajo, generando un efecto cascada que expande el impacto de la capacitación inicial. Este modelo nos permite avanzar más rápido, con un enfoque colaborativo y sostenido.

Una graduación con propósito
El proceso de aprendizaje culminó con una ceremonia de graduación y entrega de diplomas de participación, un momento simbólico pero muy significativo. Allí, los participantes no solo recibieron un reconocimiento por su esfuerzo, sino que también reafirmaron su compromiso con la innovación dentro de la organización.
La entrega de diplomas no fue el cierre de un curso, sino el comienzo de una nueva etapa: la de equipos empoderados para aplicar y expandir lo aprendido en su día a día.
Innovación desde dentro.

En CENS, entendemos que la innovación no se impone: se construye desde adentro, con talento, formación y visión compartida. Esta experiencia de formación en IA es un claro ejemplo de cómo, al invertir en las personas, también estamos invirtiendo en el futuro de nuestra organización.

Seguimos transformándonos. Seguimos aprendiendo. Seguimos innovando.

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CENSNNOVA es una iniciativa empresarial de Centrales Eléctricas del Norte de Santander S.A. E.S.P. (CENS). CENS es una empresa del régimen general de servicios públicos que busca generar valor a sus grupos de interés mediante la prestación del servicio de energía eléctrica en su área de influencia, de forma segura, eficiente, confiable y sostenible, contribuyendo así al mejoramiento de la calidad de vida de la población. CENS tiene presencia en 5 regionales: Cúcuta, Pamplona, Ocaña, Tibú y Aguachica, conformadas por 47 municipios, de los cuales 40 se encuentran ubicados en Norte de Santander, 6 en el sur de Cesar y 1 en el sur de Bolívar. Para atender estos municipios, se cuenta con 51 oficinas de atención al cliente. Los negocios en los que opera CENS actualmente son Transmisión, Distribución y Comercialización de energía.

 
 

CENSNNOVA, con el lema “Convirtiendo lo cotidiano en extraordinario”, es una iniciativa empresarial que busca generar la capacidad de innovación distribuida en CENS y el territorio. Nace para dar respuesta a las necesidades organizacionales y del entorno, en relación con la transformación y crecimiento del negocio, dándole un nuevo sentido y dirección, con un enfoque integral y alineado con la estrategia, los ODS y los temas materiales.

El propósito empresarial-social de CENSNNOVA está alineado a la filosofía empresarial de CENS, buscando evolucionar y crecer a partir de la generación de soluciones para el territorio. Su estrategia corporativa, competitiva y de soporte está alineada a la meta de alcanzar el propósito empresarial, mediante la generación de nuevas capacidades que permitan el crecimiento y la rentabilidad del negocio.

 
 
 
 
 
 
 

Los focos de acción de CENSNNOVA son ser un:

  • Movilizador de la filosofía empresarial desde la transformación cultural en torno a la innovación.

  • Generador de capacidades mediante el relacionamiento con la Academia, el Estado, la Empresa y la Sociedad en pro del desarrollo del ecosistema de innovación territorial.

  • Apalancador de los logros empresariales a partir de la participación en diferentes escenarios de Actividades CT+I.

Internamente, la organización se encuentra en proceso de alineación gerencial, directiva, administrativa y operativa en las diferentes áreas de la empresa para tener capacidad de respuesta integral a las necesidades que ha generado la implantación de CENSNNOVA en sus diferentes líneas de acción y gestión. Externamente, su gestión ha girado en torno a movilizar y dinamizar el ecosistema de innovación en el territorio, a través de la suscripción de alianzas y convenios interinstitucionales y administrativos, en pro de una cultura de la innovación, replicando los modelos de gestión y estableciendo a largo plazo la sostenibilidad y réplica de la iniciativa.

 
 
 
 
 
 
 
 

En la constitución de las bases de CENSNNOVA, existió un proceso preliminar que enmarcó la gestión de la iniciativa. El objetivo general fue diseñar e implementar la metodología de gestión de innovación en CENS S.A E.S.P.. El alcance incluye:

  • Desarrollo de una metodología de gestión de la innovación.

  • Identificación de las necesidades de innovación de CENS.

  • Implementación de la metodología definida para atender las necesidades de CENS.

  • Consolidación de las ideas de innovación que se producen en CENS.

  • Identificación de oportunidades de articulación de CENS con los entes externos en lo referente a la innovación.

La justificación de esta iniciativa es el diseño de una metodología que permita guiar la gestión de la innovación en CENS como movilizador y optimizador de los procesos y los nuevos retos empresariales. Así mismo, desde un enfoque de Grupo Empresarial, acorde con la declaración del nuevo sistema de capacidades organizacionales donde se da como lineamiento el posicionamiento de la Innovación transformacional en la cultura organizacional. Es necesario construir e implementar un método para desarrollar e implementar soluciones que cambien vidas y entreguen valor económico, social y ambiental. Además, con una mirada normativa y de cumplimiento a las exigencias externas (ITA: Índice de Transparencia y Acceso a la Información), compañías como CENS están llamadas a evaluar, implementar, hacer seguimiento y llevar a cabo acciones de Innovación para dar respuesta a los componentes de Planeación, Generación y Producción asociados al mencionado tema. Esto incluye contar con espacios de ideación documentados y difundidos, donde se asegure la existencia de actividades orientadas a identificar, analizar, evaluar y poner en marcha métodos para aplicar procesos de innovación a fin de solucionar las necesidades organizacionales.

La gestión eficiente se realiza a través de la Metodología OKR (Objetivos de Resultados Claves). Esta permite a las organizaciones visualizar mejor sus prioridades y cómo se relacionan o no con las estrategias y objetivos más amplios de la empresa, aclarando qué hacer y por qué hacerlo.

Desde sus inicios, CENSNNOVA ha incursionado en prácticas novedosas en sus líneas de acción y gestión en la organización y sus grupos de interés, propiciando innovación abierta, como:

  • Metodologías ágiles para seguimiento y desarrollo de proyectos de CT+I (Scrum, Power BI, Planner, OKR).

  • Uso de inteligencia artificial y hologramas para campañas de activación y transformación de Mindset.

  • Transformación del mindset ágil mediante productos digitales (podcast, audiolibros, e-books y producción audiovisual).

  • Design Thinking + Lego Serious Play, para actividades de ideación y co-creación.

  • Técnicas ágiles (Storytelling y pitch) para presentación de proyectos CT+I (Lean Start up, planificación en “servilleta”) y para la captación de inversionistas y/o cooperantes.

  • Speed Reading ágil, para generación de conocimiento rápido.

  • Medición del estado de madurez de la innovación con la metodología Diamante.

 
 
 

CENS obtiene el tercer lugar en el Premio Nacional CIER de Innovación en N-TECH 2025, un evento clave para el sector energético. Este logro reconoce el compromiso de la empresa con la transformación digital y la transición energética.

 

CENS Grupo EPM, 1° y 2° lugar en los premios de innovación CIER 2024.

 

En los premios de la CIER – COCIER, CENS fue reconocida como una de las 5 empresas más innovadoras del sector energético en Colombia. Se destacó su capacidad para impulsar soluciones creativas en sostenibilidad, transformación digital y energía inteligente.

 

CENS recibe la distinción a la “Mejor acción de fortalecimiento económico en la región” de la UDES. El reconocimiento se otorgó a la estrategia “Energía para emprender”, destacando sus iniciativas de formación, equidad de género e innovación.