El concurso de innovación que impulsa el talento de CENS a través de metodologías ágiles, inteligencia artificial generativa y co-creación estratégica.

Objetivos

💡

Cultura de Innovación

Fomentar la cultura de innovación dentro de CENS.

⚡

Acelerar Transformación Digital

Acelerar la transformación digital con IA Generativa.

📈

Soluciones con Impacto

Desarrollar soluciones reales con impacto en el negocio.

🤝

Trabajo Colaborativo

Promover el trabajo colaborativo y ágil entre equipos multidisciplinarios.

Metodología

IA Gen Agile + Agile Inception Deck

Una hibridación metodológica que combina:

Agile Inception Deck

Para alinear visión, propósito y alcance.

+

Lean Inception

Para iterar y construir valor.

+

IA Gen - Promptotyping

Para prototipar ideas rápidamente y generar PMV funcionales.

Fases del Concurso

Fase Descripción
Fase 1 Apropiación del conocimiento Tech & Agile: Direccionamiento estratégico CENS e Introducción a retos estratégicos.
Fase 2 Bootcamp Agile: Fundamentos de IA Generativa, metodologías ágiles, introducción a Promptotyping y ejercicios prácticos.
Fase 3 Hackatón Agile: Identificación de un reto, desarrollo de un MVP, fortalecimiento del caso de uso e integración de herramientas de IA.
Fase 4 Elevator Pitch: Sesión de elevator pitch por parte de los equipos ante un jurado técnico.
Actividades Transversales: Mapeo de UX, estimación de esfuerzo, análisis de riesgos y preparación para la final.

Actividades Complementarias

  • 2 mentorías personalizadas por equipo.
  • Evaluación técnica y estratégica.
  • Premiación de las propuestas ganadoras.

Retos Estratégicos 2025

Control y Reducción de Pérdidas de Energía

Reducir el indicador de Pérdidas del OR a 13.58% al 2025.

Calidad del Servicio

Mejorar la calidad de los servicios reflejada en los indicadores de cada negocio (SAIDI 2025 23.13 hrs. - SAIFI 2025 8 veces). Lograr que mínimo el 50% de los clientes y usuarios mantengan vínculo funcional y emocional con las empresas del Grupo EPM.

Servicios Eficientes

Eficiencias en nuestras operaciones y consumos conscientes de los servicios públicos.

Cobertura Universal Sostenible

A 2035 lograr el 100% de cobertura en el servicio de energía.

Carbono Neutralidad

Reducir un 30% y compensar nuestras emisiones de GEI para contribuir a la mitigación del cambio climático.

Generación de Valor

Para el 2035 crecer 2.5 el EBITDA obtenido en 2023, para lograr transformaciones positivas en los territorios donde tenemos presencia.

Fechas Clave (Duración: 3 semanas)

SEP19

Lanzamiento e Inicio de Inscripciones

Inicio oficial del concurso.

SEP26

Cierre de Inscripciones

Último día para formar tu equipo y registrarte.

SEP-OCT

Ejecución del Concurso

Del 29 de septiembre al 24 de octubre.

Premios (Equipos de 2 personas)

iPhone 16

1er Lugar

2 Iphones 16 Pro
+
Cupos a la misión de Innfiltrados de IA
+
Participación en el podcast “Remando en Arequipe”

iPhone 16

2do Lugar

2 Iphones 16 Pro
+
Edición especial del libro “IA para la innovación”

iPhone 16

3er Lugar

2 Iphones 16 Pro
+
Edición especial del libro “IA para la innovación”

Recursos InnovAcción In House 2025

     
   

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CENSNNOVA es una iniciativa empresarial de Centrales Eléctricas del Norte de Santander S.A. E.S.P. (CENS). CENS es una empresa del régimen general de servicios públicos que busca generar valor a sus grupos de interés mediante la prestación del servicio de energía eléctrica en su área de influencia, de forma segura, eficiente, confiable y sostenible, contribuyendo así al mejoramiento de la calidad de vida de la población. CENS tiene presencia en 5 regionales: Cúcuta, Pamplona, Ocaña, Tibú y Aguachica, conformadas por 47 municipios, de los cuales 40 se encuentran ubicados en Norte de Santander, 6 en el sur de Cesar y 1 en el sur de Bolívar. Para atender estos municipios, se cuenta con 51 oficinas de atención al cliente. Los negocios en los que opera CENS actualmente son Transmisión, Distribución y Comercialización de energía.

 
 

CENSNNOVA, con el lema “Convirtiendo lo cotidiano en extraordinario”, es una iniciativa empresarial que busca generar la capacidad de innovación distribuida en CENS y el territorio. Nace para dar respuesta a las necesidades organizacionales y del entorno, en relación con la transformación y crecimiento del negocio, dándole un nuevo sentido y dirección, con un enfoque integral y alineado con la estrategia, los ODS y los temas materiales.

El propósito empresarial-social de CENSNNOVA está alineado a la filosofía empresarial de CENS, buscando evolucionar y crecer a partir de la generación de soluciones para el territorio. Su estrategia corporativa, competitiva y de soporte está alineada a la meta de alcanzar el propósito empresarial, mediante la generación de nuevas capacidades que permitan el crecimiento y la rentabilidad del negocio.

 
 
 
 
 
 
 

Los focos de acción de CENSNNOVA son ser un:

  • Movilizador de la filosofía empresarial desde la transformación cultural en torno a la innovación.

  • Generador de capacidades mediante el relacionamiento con la Academia, el Estado, la Empresa y la Sociedad en pro del desarrollo del ecosistema de innovación territorial.

  • Apalancador de los logros empresariales a partir de la participación en diferentes escenarios de Actividades CT+I.

Internamente, la organización se encuentra en proceso de alineación gerencial, directiva, administrativa y operativa en las diferentes áreas de la empresa para tener capacidad de respuesta integral a las necesidades que ha generado la implantación de CENSNNOVA en sus diferentes líneas de acción y gestión. Externamente, su gestión ha girado en torno a movilizar y dinamizar el ecosistema de innovación en el territorio, a través de la suscripción de alianzas y convenios interinstitucionales y administrativos, en pro de una cultura de la innovación, replicando los modelos de gestión y estableciendo a largo plazo la sostenibilidad y réplica de la iniciativa.

 
 
 
 
 
 
 
 
Comunicaciones
LEITAT
Innovar o Morir 2024 Gamarra
Especial de Navidad 2024
Team 2024

En la constitución de las bases de CENSNNOVA, existió un proceso preliminar que enmarcó la gestión de la iniciativa. El objetivo general fue diseñar e implementar la metodología de gestión de innovación en CENS S.A E.S.P.. El alcance incluye:

  • Desarrollo de una metodología de gestión de la innovación.

  • Identificación de las necesidades de innovación de CENS.

  • Implementación de la metodología definida para atender las necesidades de CENS.

  • Consolidación de las ideas de innovación que se producen en CENS.

  • Identificación de oportunidades de articulación de CENS con los entes externos en lo referente a la innovación.

La justificación de esta iniciativa es el diseño de una metodología que permita guiar la gestión de la innovación en CENS como movilizador y optimizador de los procesos y los nuevos retos empresariales. Así mismo, desde un enfoque de Grupo Empresarial, acorde con la declaración del nuevo sistema de capacidades organizacionales donde se da como lineamiento el posicionamiento de la Innovación transformacional en la cultura organizacional. Es necesario construir e implementar un método para desarrollar e implementar soluciones que cambien vidas y entreguen valor económico, social y ambiental. Además, con una mirada normativa y de cumplimiento a las exigencias externas (ITA: Índice de Transparencia y Acceso a la Información), compañías como CENS están llamadas a evaluar, implementar, hacer seguimiento y llevar a cabo acciones de Innovación para dar respuesta a los componentes de Planeación, Generación y Producción asociados al mencionado tema. Esto incluye contar con espacios de ideación documentados y difundidos, donde se asegure la existencia de actividades orientadas a identificar, analizar, evaluar y poner en marcha métodos para aplicar procesos de innovación a fin de solucionar las necesidades organizacionales.

La gestión eficiente se realiza a través de la Metodología OKR (Objetivos de Resultados Claves). Esta permite a las organizaciones visualizar mejor sus prioridades y cómo se relacionan o no con las estrategias y objetivos más amplios de la empresa, aclarando qué hacer y por qué hacerlo.

Desde sus inicios, CENSNNOVA ha incursionado en prácticas novedosas en sus líneas de acción y gestión en la organización y sus grupos de interés, propiciando innovación abierta, como:

  • Metodologías ágiles para seguimiento y desarrollo de proyectos de CT+I (Scrum, Power BI, Planner, OKR).

  • Uso de inteligencia artificial y hologramas para campañas de activación y transformación de Mindset.

  • Transformación del mindset ágil mediante productos digitales (podcast, audiolibros, e-books y producción audiovisual).

  • Design Thinking + Lego Serious Play, para actividades de ideación y co-creación.

  • Técnicas ágiles (Storytelling y pitch) para presentación de proyectos CT+I (Lean Start up, planificación en “servilleta”) y para la captación de inversionistas y/o cooperantes.

  • Speed Reading ágil, para generación de conocimiento rápido.

  • Medición del estado de madurez de la innovación con la metodología Diamante.

 
 
 

CENS obtiene el tercer lugar en el Premio Nacional CIER de Innovación en N-TECH 2025, un evento clave para el sector energético. Este logro reconoce el compromiso de la empresa con la transformación digital y la transición energética.

 

CENS Grupo EPM, 1° y 2° lugar en los premios de innovación CIER 2024.

 

En los premios de la CIER – COCIER, CENS fue reconocida como una de las 5 empresas más innovadoras del sector energético en Colombia. Se destacó su capacidad para impulsar soluciones creativas en sostenibilidad, transformación digital y energía inteligente.

 

CENS recibe la distinción a la “Mejor acción de fortalecimiento económico en la región” de la UDES. El reconocimiento se otorgó a la estrategia “Energía para emprender”, destacando sus iniciativas de formación, equidad de género e innovación.